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;得到益處之后，他們才會有積極主動和重視煙草公司對他們做的事情。
三、借助平臺、按需學(xué)習(xí)
某種程度上說，目前煙草公司對客戶提供的培訓(xùn)是填鴨式的培訓(xùn)，這也
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”。有的員工因為性格、能力等原因，在具體工作當(dāng)中常常和領(lǐng)導(dǎo)的意見出現(xiàn)分歧，甚至發(fā)生矛盾，認為領(lǐng)導(dǎo)不理解自己，對事情不冷靜分析，大搞
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。
老煙斗：前天我在行業(yè)媒體看到的一片文章，說的很好，講咱們行業(yè)制定的各種《應(yīng)急預(yù)案》也應(yīng)該經(jīng)常修訂的事情。如今很多單位制訂了不少的應(yīng)急預(yù)案，當(dāng)
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常事，這樣不僅直接導(dǎo)致了客戶流失，而且還為今后的經(jīng)營帶來了一定影響。在走訪中，零售客戶王某告訴筆者了一件事情。去年夏天收麥子時，由于家里缺少人手
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。有關(guān)部門在出臺這一事關(guān)出租車司機切身利益的政策前為什么不能先聽聽他們的意見呢？非得等到事情鬧大了才想起來找出租車司機代表座談？
小煙卷兒：作為公共交通
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，不舍得花錢，所賺到的錢都存進了銀行?？勺罱K的結(jié)果卻不如表兄弟。
這位朋友所說的事情，其實就是關(guān)于理財方面的知識。這也讓筆者想起來一個有趣的故事
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銷售的重頭戲，計劃不好就會影響到正常銷售。去年春節(jié)前夕，因家中有其它的事情，所以在進貨方面受到了一些影響。一方面因為自己下手較晚，使得一些暢銷的節(jié)日
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;非我等人為之，二是創(chuàng)新是科技部門、研發(fā)部門的事情，非我等基層員工的責(zé)任。這使得基層員工時常對創(chuàng)新“敬而遠之”，殊不知許多創(chuàng)新是來源于基層的，
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，以為搞企業(yè)文化無非是搞搞文體活動，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)等等。
老煙斗：呵呵，這個越說越遠了，咱們還是說說行業(yè)內(nèi)的事情吧。近日
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目標(biāo)簡單化、輕松化，這樣更有利于我們的順利實現(xiàn)目標(biāo)。
當(dāng)我們做任何事情都追求所謂的“遠大”目標(biāo)時，在遇到一點點小挫折，就很有可能會產(chǎn)生恐懼，
