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;避免運(yùn)行、體系“兩張皮”現(xiàn)象；開展體系建設(shè)“回頭看”活動(dòng)，檢查體系是否符合行業(yè)和企業(yè)自身要求；精簡(jiǎn)文件、優(yōu)化流程、提高效率、提高水平，努力推進(jìn)體系
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、會(huì)議、文件精神；完善“大成”文化宣貫工作體系；深化“大成”文化在師宗縣局（分公司）主題實(shí)踐活動(dòng)，確?！按蟪伞蔽幕钊胍痪€、扎根煙葉站
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;井煙廠領(lǐng)導(dǎo)及工作人員向王洪憲一行詳細(xì)介紹了科室6S管理在文件資料管理、辦公用品定置、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善等方面的運(yùn)用方法，展示了科室6S管理方面的成果，并著重講解了如何運(yùn)用6S管理
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，為推動(dòng)企業(yè)安全管理上水平做出不懈努力，為川渝中煙平安運(yùn)行做出更大的貢獻(xiàn)。
在工廠傳達(dá)了川渝公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)文件精神及聽(tīng)取了工廠職能部門的表態(tài)發(fā)言
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”的諷刺。開會(huì)是為了了解情況、傾聽(tīng)意見(jiàn)、集思廣益，發(fā)現(xiàn)矛盾、分析矛盾、解決矛盾；制定文件，是為開展和落實(shí)各項(xiàng)工作提供遵循和依據(jù)。因此，開會(huì)和發(fā)文件是
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）就已經(jīng)著手二季度創(chuàng)新項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作，客戶經(jīng)理著手從市場(chǎng)上搜集客戶消費(fèi)群的變化、貨源銷售情況等第一手的資料；綜合辦人員著手收集了各類論文、書籍、文件資料，
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;一是建立了各層次的程序文件，要求明確，為操作提供了依據(jù)；二是操作流程化，能夠嚴(yán)格按照既定的程序開展工作；三是注重指標(biāo)分解
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：深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實(shí)國(guó)家局安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神和相關(guān)文件要求，緊密聯(lián)系全系統(tǒng)安全工作實(shí)際，總結(jié)回顧上半年安全工作，
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評(píng)價(jià)指標(biāo)的通知》（云煙打辦[2011]8號(hào)）文件精神，制定驗(yàn)收方案，成立以督察、專賣和部分縣級(jí)局（分公司）為成員
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，胡錦濤總書記的重要指示精神意義深遠(yuǎn)重大，栗戰(zhàn)書省委書記、趙克志省長(zhǎng)的講話精神催人奮進(jìn)，是畢節(jié)地區(qū)發(fā)展的指導(dǎo)性文件，也是我們畢節(jié)煙草發(fā)展的方向標(biāo)。為此
