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批發(fā)戶的打擊查處，轉(zhuǎn)變工作重點，而不是每家每戶檢查，以更好地引導(dǎo)更多的零售戶誠信守法經(jīng)營；第五，完善推廣新型客戶關(guān)系管理
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方式更靈活、解決問題更及時。對構(gòu)建新型客我關(guān)系，進一步提升網(wǎng)建水平，實現(xiàn)卷煙營銷上水平具有重要意義。
二、堅持“三項工作原則”，穩(wěn)步推進網(wǎng)上訂貨
一是
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工程?！? “1”是一流引領(lǐng)，所有的管理工作以爭創(chuàng)一流為目標；“5”是“五型”組織，即建設(shè)服務(wù)型、規(guī)范型、效能型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型組織，把“五型
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動力、發(fā)展機制的有序轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)集團經(jīng)濟運行又好又快發(fā)展，率先建成創(chuàng)新型企業(yè)。要實現(xiàn)這一目標，就要主動創(chuàng)新管理制度，積極突破一些內(nèi)部機制方面的“瓶頸
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，自己更有義務(wù)為節(jié)能減排做出應(yīng)有的貢獻，即通過“深度保養(yǎng)模式”進行節(jié)能降耗。譬如：在保養(yǎng)過程中采用新型水、氣噴嘴，使水、氣消耗量大幅降低，其中
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人才，讓創(chuàng)新人才成為推動行業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)力量。三是管理創(chuàng)新，讓一切創(chuàng)新智慧競相迸發(fā)，為行業(yè)發(fā)展提供不竭的動力，努力建設(shè)成為創(chuàng)新型行業(yè)。四是市場創(chuàng)新
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應(yīng)用到黃鶴樓中，有效降低了黃鶴樓品牌焦油含量，增強了品牌的輕松感；在舒喉方面，加大功能型濾棒研發(fā)力度，開發(fā)出香潤珠、調(diào)香棒等新型濾棒
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煙草在線專稿 基層煙草專賣管理部門一直以來都將加強煙草專賣執(zhí)法隊伍建設(shè)以及樹立先進新型的煙草專賣執(zhí)法隊伍形象作為一項重點工作來對待，通過進一步加強專賣執(zhí)法人員的思想政治
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紀檢監(jiān)察工作的滲透力。三是要加強與相關(guān)職能部門的溝通聯(lián)系，借助各方力量共同抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。四是要努力掌握新型的管理方式，主動深入工作實踐中研究新情況，解決
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內(nèi)涵，自覺應(yīng)用于工作實踐，將“135”工作法貫穿知名品牌培育工作的全過程。
一是堅持一條主線，把建立新型客我關(guān)系作為開展品牌培育的重要前提。建立“平等互利、長期
