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企業(yè)實際，制定適合本行業(yè)、本企業(yè)發(fā)展的人力資源管理策略。但在煙草行業(yè)發(fā)展過程中，特別是形成以市局公司為法人代表的現(xiàn)階段，在建設(shè)優(yōu)秀縣級局和模范縣級局的階段
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啊，在卷煙包裝上進行區(qū)域標(biāo)識啊，哪個地方賣哪個地方的煙，只要地域標(biāo)志不符的，執(zhí)法人員就可以進行細致調(diào)查，也就有效的遏制經(jīng)營不規(guī)范
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市公司，其審計部門一律直接劃歸集團審計總部，財審合一的子公司，其審計人員則剝離給集團審計總部。對于事業(yè)本部或其他非法人機構(gòu)中的有關(guān)審計人員和審計職能，
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和疏導(dǎo)化解工作?？h局執(zhí)法組和各專賣監(jiān)督管理所執(zhí)法人員深入農(nóng)戶，向其宣傳烤煙收購政策和法律、法規(guī)，發(fā)放宣傳材料，提高煙農(nóng)法律意識和認知水平。煙葉收購期間共發(fā)放各種
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，通過在直接從事生產(chǎn)經(jīng)營的省級工業(yè)公司建立董事會，逐步形成符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的各司其職、有效制衡、高效運轉(zhuǎn)的公司制法人治理結(jié)構(gòu)。省級工業(yè)公司通過建立董事會，明確董事會
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是很了解，假如沒有參與到打擊“包包隊”的專項行動中去我就不可能知道我們的專賣稽查人員為了抓到這些私運卷煙的違
法人員付出了多大努力，也就不可能真正地去理解他們?yōu)槲覀儫煵菔袌?/div>
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經(jīng)濟組織的核心職能作用沒有得到很好發(fā)揮。
（二）缺乏合作社管理人才
合作社是一個獨立的法人機構(gòu)，是一個生產(chǎn)經(jīng)營主體，成立專業(yè)合作社的目的
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，激發(fā)全院員工活力。加快完成質(zhì)檢中心獨立法人建設(shè)，進一步促進理順行業(yè)質(zhì)檢工作體制；加快國家煙草基因研究中心建設(shè)，探索以院內(nèi)“特區(qū)”的待遇方式，
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加快整合系統(tǒng)資源。完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，加強對多元化企業(yè)和資產(chǎn)的運行監(jiān)控和經(jīng)營管理，確保國有資產(chǎn)保值增值。以整合資源、提高效率為突破口，盤活、整合現(xiàn)有資產(chǎn)
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啟動。
然而，由于中煙機械集團下屬中煙機械技術(shù)中心有限責(zé)任公司（以下簡稱“技術(shù)中心”）和各控股生產(chǎn)企業(yè)在形式上都是自主經(jīng)營的獨立法人，各企業(yè)在
