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，及時(shí)把握實(shí)際需求，為制訂有針對(duì)性的銷售策略，開展低焦油品牌培育工作提供有效依據(jù)。
突出上柜，刺激消費(fèi)。引導(dǎo)零售客戶在卷煙柜臺(tái)醒目位置，
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，分析消費(fèi)人群、消費(fèi)品牌，并結(jié)合每個(gè)客戶的實(shí)際銷售綜合考慮，形成經(jīng)營指導(dǎo)方案，介紹給客戶。有的客戶由于資金少，有疑慮不敢改變經(jīng)營策略
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模式，科學(xué)調(diào)整貴煙品牌同價(jià)位的競爭品牌的投放策略，做到不斷檔、不積壓，基本滿足客戶的需求，為卷煙消費(fèi)者適應(yīng)貴煙口味進(jìn)一步建立市場基礎(chǔ)
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，提高認(rèn)識(shí)。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視，積極研究推進(jìn)自身建設(shè)的策略和辦法。要明確職責(zé)分工，主要領(lǐng)導(dǎo)為第一負(fù)責(zé)人，全面抓，
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討巧、鉆空子。這是淮安煙草人的共識(shí)。
為了破解卷煙投放波動(dòng)的難題，最大限度滿足不同類型的零售商戶的需求，淮安市公司采取了均衡投放、精準(zhǔn)投放、公平投放、錯(cuò)位投放的策略
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、肺癌、口腔癌等的患病概率，更降低了因治療這些疾病所需的住院、手術(shù)、藥品等醫(yī)療費(fèi)用以及緩解了因其帶來的醫(yī)療資源緊張的問題。因此，變治療為預(yù)防的控?zé)?em class="term">策略理應(yīng)成為支持戒煙藥品進(jìn)入
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的比喻說，在卷煙零售終端建設(shè)工作中，業(yè)務(wù)部門的客戶經(jīng)理就是一名“教練員”，他們負(fù)責(zé)對(duì)零售客戶的店面改造、營銷策略、貨品擺放等日常經(jīng)營活動(dòng)涉及情況進(jìn)行經(jīng)營指導(dǎo)
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條例的名稱是“防治二手煙霧危害”還是“控?zé)熚鼰煛?#xff0c;或者是“公共場所禁止吸煙”，實(shí)際上是有一定策略性的考慮，使條例具有更大的操作性和適用性；同時(shí)也要
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的良好形象，協(xié)調(diào)與煙草消費(fèi)公眾的關(guān)系，改善煙草產(chǎn)品的經(jīng)營環(huán)境的意識(shí)和策略。綜合以上幾點(diǎn)分析，可以從以下幾個(gè)方面提升煙草產(chǎn)業(yè)利益及價(jià)值。
一、塑造良好的煙草產(chǎn)業(yè)
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;也應(yīng)該適當(dāng)采取疏導(dǎo)策略，充分考慮卷煙零售客戶的經(jīng)濟(jì)承受能力和銷售能力，限定其在一定時(shí)期內(nèi)將這些高價(jià)位卷煙徹底消化掉。這一過程中，可以和零售客戶簽定高價(jià)位卷煙
