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崗位，才能確保危險(xiǎn)源管控措施真正落地生根，并發(fā)揮安全作用。一是安全目標(biāo)引領(lǐng)。結(jié)合崗位危險(xiǎn)源層層分解落實(shí)安全目標(biāo)，以安全目標(biāo)為導(dǎo)向，引導(dǎo)員工按照崗位
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合作，共同推進(jìn)“三化”工作上新水平。進(jìn)一步將品牌導(dǎo)向需求延伸到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，加快技術(shù)合作，強(qiáng)化品種選擇、栽培、調(diào)制、煙葉質(zhì)量管控等措施配套和技術(shù)方案制定等方面
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的忠誠度、配合度和依存度。
注重專賣流程精益化，市場(chǎng)監(jiān)管細(xì)節(jié)化，市場(chǎng)管控力進(jìn)一步提高。在認(rèn)真做好“APCD”工作法的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)異動(dòng)經(jīng)營(yíng)零售戶的精準(zhǔn)管理
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，嚴(yán)格過程管控。抓實(shí)“十六時(shí)段”約時(shí)定點(diǎn)組織收購，規(guī)范流程操作，合理安排收購進(jìn)度，切實(shí)提高收購效率。堅(jiān)持進(jìn)度服從質(zhì)量，合理調(diào)控收購日進(jìn)度和庫存
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，各級(jí)黨員的群眾聯(lián)系點(diǎn)負(fù)責(zé)收集所在工段民情，詳細(xì)了解職工所在崗位的設(shè)備運(yùn)行、崗位培訓(xùn)、質(zhì)量管控、工作環(huán)境、思想狀況等基本情況，并一一記錄收集在意見收集臺(tái)帳表里
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、定級(jí)區(qū)、退煙區(qū)、過磅交售區(qū)、成包倉儲(chǔ)區(qū)，各區(qū)域要有明顯標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格收購程序執(zhí)行，做到流程、人員、職責(zé)、管控“四到位”。
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車間成本控制及定額管理考核，加強(qiáng)物耗管控和物耗定額管理?；鶎榆囬g每年依據(jù)設(shè)備的各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)制定下一年度的運(yùn)行費(fèi)用，并將維修費(fèi)用落實(shí)到各個(gè)機(jī)臺(tái)，做好設(shè)備管理工作及結(jié)合
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”市場(chǎng)。三是著力強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)協(xié)作，加大流通管控工作力度。四是著力強(qiáng)化源頭治理，加強(qiáng)煙葉收購秩序維護(hù)工作。五是著力強(qiáng)化司法懲治，加大打擊力度。六是切實(shí)落實(shí)責(zé)任
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”，就必須以思想作為預(yù)控基礎(chǔ)；以行動(dòng)上的行為作為預(yù)防手段，用最大限度地有效管控措施去強(qiáng)化安全管理，提升超前防控意識(shí)，為企業(yè)、為職責(zé)
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服務(wù)器直接進(jìn)行數(shù)據(jù)交互）部署，及時(shí)做好煙農(nóng)種植收購合同調(diào)整及變更、專業(yè)化分級(jí)隊(duì)伍組建和培訓(xùn)等工作；狠抓煙葉收購過程管理，扎實(shí)做好煙農(nóng)初分級(jí)環(huán)節(jié)質(zhì)量管
