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，切實(shí)加強(qiáng)千條戶的管理。加強(qiáng)高價(jià)位卷煙管理，鞏固“天價(jià)煙”治理成果。要嚴(yán)禁拆單分?jǐn)?、虛擬商戶套購(gòu)卷煙，做到所有卷煙入網(wǎng)、落地和入戶銷售，切實(shí)把規(guī)范經(jīng)營(yíng)
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結(jié)束語(yǔ)：班組管理是企業(yè)的基礎(chǔ)性綜合管理工作，既是企業(yè)各項(xiàng)工作指令的最終落地執(zhí)行點(diǎn)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化班組管理有助于企業(yè)更好
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優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)已經(jīng)成長(zhǎng)為細(xì)支煙市場(chǎng)中最具品牌競(jìng)爭(zhēng)力的大品牌之一。
細(xì)觀“南京”細(xì)支煙發(fā)展的戰(zhàn)略走向，其細(xì)支煙發(fā)展重心落地于一類煙和二類煙這兩大價(jià)類，在一類煙價(jià)類
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;由于涉及50幾萬(wàn)員工，面廣；同時(shí)，從行業(yè)完成文化建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)，到基層的傳播與落地，經(jīng)歷了多層管理組織，當(dāng)行業(yè)站在
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檢查緊密結(jié)合，堅(jiān)決做到100%入網(wǎng)、入戶銷售、落地銷售。針對(duì)內(nèi)管的重點(diǎn)工作和薄弱環(huán)節(jié)，開展市場(chǎng)調(diào)研，突出抓好工業(yè)企業(yè)促銷、高價(jià)位卷煙銷售、貨源供應(yīng)、打碼到條
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;促使班組工作日新月異。同時(shí)，該車間利用生產(chǎn)工余時(shí)間，支持班組開展多種形式的興趣小組活動(dòng)和文化落地活動(dòng)，通過(guò)宣傳櫥窗展示車間特色和職工風(fēng)貌。
??? 在機(jī)臺(tái)
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充分運(yùn)用“四全預(yù)警”平臺(tái)，強(qiáng)化同級(jí)監(jiān)管，注重專銷聯(lián)動(dòng)，適時(shí)開展一查一報(bào)、市場(chǎng)查訪、“飛檢”監(jiān)督活動(dòng)，確保了“三個(gè)100%”落地。
打造紫色
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活動(dòng)能力，營(yíng)造卷煙銷售氛圍，加快卷煙動(dòng)銷，增強(qiáng)客戶銷售信心。
二、“內(nèi)修外煉”，全面創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，促進(jìn)潤(rùn)夏服務(wù)品牌“舒心工程”落地
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客戶經(jīng)理是公司直接面對(duì)客戶的一線人員，公司的經(jīng)營(yíng)策略要靠客戶經(jīng)理的工作開展來(lái)落地，其自身具備的溝通能力顯得至關(guān)重要?？蛻艚?jīng)理與客戶的溝通效果，直接影響到營(yíng)銷工作
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，而加強(qiáng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控就是落實(shí)“更加規(guī)范”要求的具體體現(xiàn)。因此，一定要立足實(shí)際，“立足防范、以防為主”建立一套“能防、管用、落地”的法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系
