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都給工作開展帶來了困難。但是困難再多，各部門都堅守崗位，認真完成本職工作。正是這種奉獻精神，不管風吹雨打日曬，卷煙配送工作、客戶經(jīng)理走訪工作
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的基礎(chǔ)上降低分揀差錯率和卷煙破損率；配送環(huán)節(jié)重點圍繞服務(wù)時效性，確保全市系統(tǒng)所有零售客戶在下單48小時之內(nèi)送貨到位、每次送貨到達時間誤差前后不超過20分鐘，送貨
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;通過開設(shè)微信公眾號、設(shè)立微商城不斷拓展網(wǎng)絡(luò)營銷方式，開展直營店線上消費線下配送工作，構(gòu)建線上線下無縫式銷售工作模式，進一步完善微商城積分信用體系、網(wǎng)上支付
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當前卷煙市場狀態(tài)、終端建設(shè)水平，以及“十替”服務(wù)方法、“3+1”日常監(jiān)管模式和“A+B”市場監(jiān)管方法的落實情況等，并就專賣管理、服務(wù)營銷、卷煙配送工作與縣局
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的標桿零售終端，構(gòu)建工、商、零三位一體面向消費者的卷煙營銷體系，增強卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)的競爭實力。四要協(xié)調(diào)配合，共同發(fā)展。卷煙、專賣、郵政配送要積極配合協(xié)商
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，在市局、縣局領(lǐng)導班子、全體專賣管理人員、從事信訪維穩(wěn)和輿情分析人員、營銷配送人員中開展學習教育研討活動，采取專題學習、專題講座、座談討論、案例講解和觀看視頻等多種形式，
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、客戶上的平衡、公平；嚴把訂單采集關(guān)、配送關(guān)、到貨確認關(guān)和終端銷售關(guān)；嚴格執(zhí)行打碼到條銷售規(guī)定。推進大戶監(jiān)管措施。嚴格執(zhí)行大戶評價標準，明確管理重點和工作程序
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，就泰安煙草改革發(fā)展交流了意見。
調(diào)研期間，吳洪田實地走訪了部分卷煙零售戶，考察了電訪中心、卷煙物流配送中心，并召開座談會，詳細
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，看望慰問區(qū)局（公司）駐昂仁縣多白鄉(xiāng)駐村工作隊。
在聽取日喀則市局（公司），定日、薩嘎縣卷煙配送中心抗震救災(zāi)工作情況
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上進一步加緊步伐，解決制度空白及制度操作性不強問題，以制度為基礎(chǔ)，倒逼服務(wù)質(zhì)量提升。尤其針對一線崗位在日常服務(wù)覆蓋面、月度供量商定、法制宣傳、精準配送等方面存在
