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;不求做大，求做實，以點(diǎn)為主，由點(diǎn)帶面，改變以往傳統(tǒng)推銷賣煙的方式。四是新的推廣手段。借助互聯(lián)網(wǎng)+手段，采取線上
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基礎(chǔ)工作。以深化客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型為抓手，突出抓好市場拜訪，認(rèn)真聽取零售戶意見建議，摸清市場真實狀況，結(jié)合訂貨率、訂足面、訂足率等指標(biāo)檢驗貨源投放
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水平等因素，共計新增12戶客戶，在滿足市場需求的同時提高零售網(wǎng)點(diǎn)覆蓋面。
二是以部門協(xié)作更加緊密為支撐，增添“保障力”。按照“促協(xié)作、堵源頭、凈市場
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運(yùn)行水平。以“質(zhì)量目標(biāo)、體系文件、持續(xù)改進(jìn)”三方面為重點(diǎn)，扎實開展體系流程優(yōu)化。圍繞精益思想進(jìn)行體系目標(biāo)改進(jìn)，完善覆蓋所有單位部門及業(yè)務(wù)領(lǐng)域，將取得成效的精益
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局（公司）明確，要按照“科學(xué)規(guī)劃、合理布局、因地制宜、逐步調(diào)整”的原則，著力做好四方面工作。首先，控兩頭、促中間。逐步調(diào)整海拔800米
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要為災(zāi)區(qū)救援和災(zāi)后重建添一份微薄之力！”、“泰州煙草零售戶和鹽城煙草零售戶心連心”等暖心留言。與此同時，“高港★宏達(dá)百貨”立即表示愿意捐獻(xiàn)蚊帳和方便面，“泰州
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；同時，指導(dǎo)煙農(nóng)按照“下部2片清除、上部2片毀型”的不適用煙葉處理工作思路，及時處置不適用鮮煙葉。
三是處置清運(yùn)方式靈活多樣?？紤]到煙田所涉面大，清除
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工作。培土后，做到墑面飽滿、無雜草、溝無積水、通風(fēng)透光，為煙葉生長營造了良好的大田生長環(huán)境。
加強(qiáng)病害防治。加強(qiáng)監(jiān)測，大力開展生物防治和物理防治綜合防治
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等“五方面滿意”上發(fā)揮示范帶動作用，帶動全體干部職工在一線崗位用心，在一線崗位發(fā)力，在一線崗位見實效，切實做到一個較真、兩個持之以恒、三個持續(xù)提升
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，組織在某一方面表現(xiàn)突出的零售戶為同行聊自己在困境中奮起的創(chuàng)業(yè)小故事，為零售戶樹好身邊的榜樣，幫助他們提振信心，激發(fā)活力，逆勢而上
