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，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了做好客服工作的重要意義和工作要求。
區(qū)局（公司）在通報(bào)中按投訴、舉報(bào)、咨詢建議三大類詳細(xì)列出了區(qū)局（公司）投訴中心
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煙草在線專稿 2012年國(guó)家局提出了圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，以培育品牌為重點(diǎn)，重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強(qiáng)素質(zhì)的工作要求，專賣
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，進(jìn)入新的發(fā)展階段，面對(duì)新形勢(shì)、新要求，行業(yè)卷煙品牌建設(shè)與行業(yè)品牌發(fā)展上水平工作要求仍有一定差距，資源配置需進(jìn)一步優(yōu)化，品牌價(jià)值仍需提高
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;推動(dòng)了資興煙草持續(xù)平穩(wěn)健康和諧發(fā)展。
第一駕馬車——工作作風(fēng)督導(dǎo)小組。以“工作好一點(diǎn)，節(jié)奏快半拍、身姿前一步”為工作要求，以“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”為工作原則
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一步”為工作要求，以“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”為工作原則，豐富企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)員工整理空間、整頓時(shí)間、清掃、清潔、習(xí)慣實(shí)行5S管理。工作作風(fēng)督導(dǎo)小組隨時(shí)對(duì)員工
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科技工作會(huì)議精神和云南省局（公司）科技創(chuàng)新決策部署，按照省局（公司）提出的“圍繞目標(biāo)、抓住重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、強(qiáng)化管理、保持領(lǐng)先”工作要求，
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”工作要求，努力將服務(wù)方式由單一化、共性化向?qū)哟位⒍鄻踊?、個(gè)性化轉(zhuǎn)變，服務(wù)內(nèi)容由以物資生活為主向以精神文化生活為主轉(zhuǎn)變，主動(dòng)熱情地為老同志送關(guān)心、送溫暖
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內(nèi)控、監(jiān)管的工作要求落實(shí)到相關(guān)業(yè)務(wù)部門和地市級(jí)局，量化工作標(biāo)準(zhǔn)，建立考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，保證內(nèi)管委派制工作的生命力，激發(fā)基層內(nèi)管工作人員的工作積極性
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工作紀(jì)律，要嚴(yán)格按照 “七條要求”、“五條紀(jì)律”、“四個(gè)嚴(yán)禁、四個(gè)不許”的工作要求開展煙葉收購(gòu)工作，要嚴(yán)格遵守“六個(gè)嚴(yán)禁、一個(gè)嚴(yán)控”開展卷煙營(yíng)銷工作，為普洱煙草
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；以高質(zhì)量的工作效率，加強(qiáng)煙葉調(diào)撥管理工作；建立健全質(zhì)檢人員動(dòng)態(tài)考核激勵(lì)管理機(jī)制，加強(qiáng)煙葉分級(jí)工的培養(yǎng)和儲(chǔ)備；嚴(yán)格按照“兩項(xiàng)工作”要求
