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（吉品）銷售的強(qiáng)勁勢頭。四是強(qiáng)化合理布局，維護(hù)價(jià)格穩(wěn)定。加強(qiáng)卷煙零售戶合理布局規(guī)劃，控制持證客戶的數(shù)量與距離，有效遏制零售戶不正當(dāng)
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等地設(shè)立了8家聯(lián)合研發(fā)中心（分中心），同時(shí)在德國、韓國、老撾、香港等地成立了4家研發(fā)機(jī)構(gòu)，建成國內(nèi)最大的煙草企業(yè)技術(shù)中心，全球研發(fā)布局
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，種植分散、品種混亂，計(jì)劃下達(dá)“雨露均沾”。三明種出成效后，各地?zé)熑~種植更是一哄而上，爭先要求增加種植計(jì)劃。
福建煙葉生產(chǎn)布局這盤棋該怎樣下
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，如對工商營業(yè)執(zhí)照和房屋租賃合同等材料的真實(shí)性缺乏進(jìn)一步的核實(shí)等。核查人員在進(jìn)行實(shí)地核查時(shí)，需要使用測量工具對經(jīng)營場所的實(shí)際經(jīng)營面積和周圍零售戶的布局情況進(jìn)行丈量，
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;筆者在年初做卷煙零售戶市場管理滿意度時(shí)，就遇到這么一位零售戶，由于多年前新的零售許可證合理化布局為推行階段，煙草行政主管部門按照老的管理規(guī)定對其身旁的經(jīng)營戶
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煙草在線專稿 引：長期以來，在高端價(jià)位的戰(zhàn)略
布局上，各大品牌對于挑戰(zhàn)零售價(jià)40元/包價(jià)區(qū)的競爭格局大多數(shù)持保留態(tài)度，這在很大程度上是因?yàn)?/div>
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三是店址不符合零售點(diǎn)合理化布局要求。在這里，明確告訴大家，合理化布局是辦證的一個(gè)基本條件，也是有效控制零售戶數(shù)量的主要手段。如果沒有這個(gè)規(guī)定和限制
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安排意見》，對各項(xiàng)銷售目標(biāo)任務(wù)分解至各營銷區(qū)域，明確全年各營銷區(qū)域銷量和銷售結(jié)構(gòu)，繼續(xù)實(shí)施年度銷售目標(biāo)管理。
一是認(rèn)真做好卷煙市場規(guī)劃布局，
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，一旦沒有新的更高結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品布局成功，這些產(chǎn)品在消費(fèi)升級過程中不斷的價(jià)值矮化，反過來又成為了結(jié)構(gòu)提升的極大制約。所以，合理的、適當(dāng)?shù)膶Α敖Y(jié)構(gòu)
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，與商業(yè)企業(yè)進(jìn)行溝通，進(jìn)一步完善技術(shù)方案，對品種選擇、種植布局、田間管理等各方面進(jìn)行規(guī)范。
“我們每年都要對基地單元的煙葉進(jìn)行質(zhì)量評價(jià)，有近
