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、適合和適用的“智造”工作運(yùn)行機(jī)制和平臺(tái)。緊緊圍繞當(dāng)前和今后制約和影響煙草“智造”的各個(gè)環(huán)節(jié)和瓶頸，逐一梳理摸排，研究制定針對(duì)性措施和攻關(guān)辦法，制定
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;更是換位思考的角色意識(shí)，以及角色互換之后的反省檢視——在煙不好賣和賣不好煙之間，用不同的維度來(lái)梳理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷的困難與不足，回答新產(chǎn)品存活率、成功率“雙
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推進(jìn)和工作落實(shí)，我們更應(yīng)該迎難而上，趁勢(shì)而為，主動(dòng)檢視工作中的問(wèn)題和差距，靜下心來(lái)梳理規(guī)整，形成一套有效的運(yùn)行體系和模式
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更新是產(chǎn)業(yè)得以穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。總結(jié)、梳理、預(yù)判，只為更好地前行。結(jié)合當(dāng)下市場(chǎng)突顯出來(lái)的諸多特征以及產(chǎn)品、品牌的演進(jìn)方向，我們可以說(shuō)，中式卷煙的2.0
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的真實(shí)情況，為卷煙營(yíng)銷決策和銷量計(jì)劃以及策略研制提供真實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。另一方面，要抓好運(yùn)行調(diào)控的對(duì)接，認(rèn)真梳理分析認(rèn)領(lǐng)的銷量目標(biāo)任務(wù)和稅利目標(biāo)任務(wù)，牢牢
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過(guò)大的被動(dòng)現(xiàn)狀。
三是要提質(zhì)成勢(shì)。要緊緊抓住提質(zhì)增效的主旋律，一方面，要在品牌培育上做文章，要梳理篩選出符合本地市場(chǎng)需求實(shí)際的品規(guī)，依據(jù)銷量
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過(guò)大的被動(dòng)現(xiàn)狀。
三是要提質(zhì)成勢(shì)。要緊緊抓住提質(zhì)增效的主旋律，一方面，要在品牌培育上做文章，要梳理篩選出符合本地市場(chǎng)需求實(shí)際的品規(guī)，依據(jù)銷量
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250元/條以上的具體要求以外，也對(duì)細(xì)支煙的發(fā)展有進(jìn)一步的梳理和引導(dǎo)，努力把細(xì)支煙發(fā)展扳回到“注重價(jià)值提升、注重可持續(xù)發(fā)展”的軌道上。
依托細(xì)支主流化、細(xì)支高端化
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，建立起統(tǒng)一、順暢、全覆蓋、多功能的企業(yè)綜合管理信息平臺(tái)，發(fā)揮信息技術(shù)對(duì)企業(yè)管理的提升作用。抓好流程的優(yōu)化工作，以流程梳理、辨識(shí)和優(yōu)化為重要內(nèi)容，
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策略，而我們開(kāi)展市場(chǎng)走訪活動(dòng)，進(jìn)行品牌宣傳只是其中的一個(gè)方面，更重要的是能夠?qū)⑦@些來(lái)自于零售業(yè)戶的真知灼見(jiàn)梳理出來(lái)，完善我們的品牌營(yíng)銷工作。但這個(gè)
