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——而源于需求的波動(dòng)，而波動(dòng)并不是需求本身減量趨弱，更接近于斷了「最后一公里」。這樣的梳理研判，既要看到當(dāng)前的特殊性，也要看到長(zhǎng)遠(yuǎn)的周期性
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;各部門進(jìn)行集體會(huì)診，提交分析報(bào)告，梳理流程執(zhí)行、成本控制、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的工作，找準(zhǔn)指標(biāo)改善的要因，尋找問(wèn)題突破口，緊盯經(jīng)營(yíng)管理
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?；诖?#xff0c;我們按照‘先定操作，再減維修、輔助’的思路，用最短的時(shí)間梳理出最合適的人選名單。”相較于卷接包和制絲車間，負(fù)責(zé)全廠能源保障的動(dòng)力車間在擬
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全省“一盤棋”的基層對(duì)標(biāo)管理體系。通過(guò)對(duì)各地區(qū)所隊(duì)部對(duì)標(biāo)模式的系統(tǒng)梳理和分析，筆者發(fā)現(xiàn)，目前基層對(duì)標(biāo)主要存在三個(gè)方面的問(wèn)題。所隊(duì)部在日常工作中對(duì)接大量指標(biāo)，存在
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經(jīng)過(guò)40年不斷的探索求變，行業(yè)逐步走出一條符合自身特點(diǎn)的品牌發(fā)展之路。梳理總結(jié)其中成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于今后品牌高質(zhì)量發(fā)展有著十分重要的指導(dǎo)作用?！ ∽裱l(fā)展規(guī)律 始終堅(jiān)持
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;實(shí)現(xiàn)“服務(wù)一流”。要以客戶需求為中心，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，暢通工業(yè)對(duì)接流程，不斷改善客戶體驗(yàn)，提升工業(yè)企業(yè)和零售客戶綜合服務(wù)滿意度。突出流程
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，督促煙農(nóng)及時(shí)提苗、施肥、除草、落膜培土，發(fā)現(xiàn)病蟲(chóng)害要立即上報(bào)，把病蟲(chóng)害防治工作切實(shí)落到實(shí)處。各片區(qū)要及時(shí)梳理轄區(qū)內(nèi)的烤房及煙區(qū)道路情況，對(duì)需要維修的烤
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;重新梳理企業(yè)各部門職能，專門單設(shè)法律事務(wù)處，明確由專業(yè)專門的法規(guī)管理部門統(tǒng)籌全廠法律事務(wù)管理，逐步建成法律事務(wù)處牽頭有力、各部門配合有度的企業(yè)法治新局面
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、杭州阿里巴巴公司對(duì)涉案人員的資金往來(lái)、物流電子等海量信息進(jìn)行調(diào)取、梳理、核查。對(duì)涉案人員進(jìn)行集中抓捕，成功抓獲4名涉案人員。經(jīng)過(guò)專案組人員將近2年多的艱苦偵查，一起通過(guò)物流
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;而是借每次備賽的機(jī)會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取行業(yè)內(nèi)頂級(jí)培訓(xùn)老師的課程，系統(tǒng)學(xué)習(xí)，梳理知識(shí)盲區(qū)并逐一突破。慢慢地，在真假煙鑒別方面，她從一無(wú)所知到
