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面積400余平米,取消領(lǐng)導(dǎo)成員同城上下班專(zhuān)車(chē),加強(qiáng)重點(diǎn)費(fèi)用管控,1至3月業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用8.33萬(wàn)元,同比下降64.39%。巴南區(qū)局(
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;加強(qiáng)基層人員對(duì)“品牌培育、零售終端、現(xiàn)代物流、公文寫(xiě)作、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、卷煙打假”等方面的培訓(xùn),提高市場(chǎng)管控能力。專(zhuān)賣(mài)部門(mén)要以案件前期能發(fā)現(xiàn)線(xiàn)索、培養(yǎng)線(xiàn)人,案件中期能制作勘驗(yàn)筆錄
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班子建設(shè),加強(qiáng)職能部門(mén)建設(shè),強(qiáng)化服務(wù)職能和管控職能,切實(shí)做好制度設(shè)計(jì)和監(jiān)督工作。
最后,夏開(kāi)元要求各職能部門(mén)扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好教育實(shí)踐活動(dòng)
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;清塘點(diǎn)棵,核實(shí)栽煙田塊、移栽面積和株數(shù),確保按計(jì)劃任務(wù)栽足、栽好、栽實(shí),切實(shí)提高煙葉生產(chǎn)計(jì)劃的管控水平。清塘點(diǎn)棵后,對(duì)移栽面積與合同種植面積不吻
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以主人翁的態(tài)度完成和改善工作。
再次,煙草企業(yè)要規(guī)范機(jī)制,只有在完善的機(jī)制管控下,各項(xiàng)工作才能順利的開(kāi)展。煙草企業(yè)管理層還應(yīng)通過(guò)對(duì)日常細(xì)微行為進(jìn)行及時(shí)激勵(lì)來(lái)
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項(xiàng)目,并形成設(shè)備保障指標(biāo),進(jìn)行重點(diǎn)管控。
“比如,骨架紙輸送切割部位的虛線(xiàn)刀如果螺絲松動(dòng)或調(diào)整不當(dāng),刀位置不對(duì),切割的骨架紙
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的打擊策略是“連坐制”,通過(guò)加強(qiáng)對(duì)禁煙場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)者的管控,來(lái)實(shí)現(xiàn)違禁吸煙行為的減少。
這樣的控?zé)熉窂脚c香港有所不同。對(duì)于違例吸煙人士,香港是發(fā)傳票,
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從兩個(gè)方面談?wù)劸W(wǎng)建工作的主要工作思路及相關(guān)措施。
一、保持良好市場(chǎng)狀態(tài)
1、堅(jiān)守嚴(yán)格規(guī)范,堅(jiān)持“稍緊平衡、量隨價(jià)走”做好市場(chǎng)調(diào)控。成立卷煙價(jià)格管控工作組織領(lǐng)導(dǎo),采取
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,作風(fēng)改進(jìn)力度大,使教育實(shí)踐活動(dòng)呈現(xiàn)出實(shí)實(shí)在在的效果。三是注重系統(tǒng)治理,構(gòu)建長(zhǎng)效有新機(jī)制。通過(guò)有效建立制度約束機(jī)制和發(fā)揮體系管控機(jī)制作用,努力用制度
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各方壓力采取的措施。該超市中國(guó)公司公關(guān)人士表示,新的升級(jí)后的驗(yàn)證流程將建立更嚴(yán)格的管控體系,加強(qiáng)管理層監(jiān)督力度。但不管怎么說(shuō),這件事情都是對(duì)我們零售人提出