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確定為“現(xiàn)場管理”，目的是通過導(dǎo)入6S管理，營造出“企業(yè)創(chuàng)建優(yōu)秀、人人爭當(dāng)優(yōu)秀”的良好氛圍，全面提高現(xiàn)場管理水平。要發(fā)揚紅煙人敢打硬仗能打硬仗的傳統(tǒng)
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技防設(shè)備、發(fā)揮安全技防設(shè)備在安全生產(chǎn)工作中的作用。五是積極推進“三化”建設(shè)，努力提高企業(yè)現(xiàn)代安全管理水平。
會后，參會人員紛紛表示，將嚴格按照會議要求
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，開展“兩標(biāo)合一”不僅是四川省煙草專賣局（公司）的明令要求，更是南充市局（公司）整合管理資源、提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平
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;統(tǒng)一到“嚴格規(guī)范”是行業(yè)“生命線”的認識上來，從嚴格規(guī)范管理為抓手，全面提升從企業(yè)本身管理水平。二是認真嚴格落實公開招標(biāo)的工作要求，一定全面完成二季度的招標(biāo)
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;專賣人員對零售終端市場管理水平明顯加強，管理措施更加有力；大要案偵辦能力明顯提升，偵探經(jīng)驗得到進一步提高。下一步工作打算是按市局“奮戰(zhàn)60天、實現(xiàn)52目標(biāo)
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;提高中耕管理水平。及時查塘補缺，移栽后3-5天進行全面、細致、認真的清塘點棵，確保種植面積、合同、地塊、農(nóng)戶“四吻合”，及時查苗補苗、查塘補缺，
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財務(wù)部門在財務(wù)分析工作方面付出了艱苦的努力和辛勤勞動，財務(wù)分析工作為促進企業(yè)加強財務(wù)管理，提高決策管理水平，取得了一定的成效。
對于如何改進、完善財務(wù)分析
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;一是要增強政治敏銳性，及時捕捉工作中的特點亮點；二是進一步規(guī)范與新聞媒體的協(xié)辦工作，提高宣傳促銷管理水平；三是進一步加強教育培訓(xùn)，
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記錄85個。建立完善了領(lǐng)導(dǎo)機制、責(zé)任機制、督查機制、考核機制，強化執(zhí)行力度和監(jiān)督力度，有力促進管理水平再上新臺階。
專賣隊伍素質(zhì)明顯提升。大力開展專賣職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)及
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的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（簡稱KPI）體系，為績效考核提供科學(xué)依據(jù)，有效提升目標(biāo)化管理水平。四是強化綜合管理平臺建設(shè)。圍繞高效運行、適時查詢、預(yù)警監(jiān)督、改進
