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、數(shù)字化”三大戰(zhàn)略。其“追趕”戰(zhàn)略中指出，要加快實(shí)現(xiàn)“天子”品牌“兩步走、翻兩番”目標(biāo)，即：通過兩年時間的努力，到重慶中煙5年考之際，
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管理都是現(xiàn)代零售經(jīng)營不可或缺的配置。再者客戶經(jīng)理運(yùn)用信息技術(shù)平臺，走市場時可隨時隨地查詢每家店鋪的各項信息及實(shí)時數(shù)據(jù)，根據(jù)精準(zhǔn)數(shù)據(jù)有針對性地對零售戶科學(xué)指導(dǎo)；
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發(fā)布。
除了線上指導(dǎo)之外，云南香料煙公司還為每名煙技員劃定了技術(shù)員示范田，通過線下建設(shè)示范田，為煙農(nóng)留下“不走的煙技員”。
“管理服務(wù)的方式要與
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規(guī)整，優(yōu)化園區(qū)合理布局。
探索實(shí)施“1245船形工作法”，打造具有創(chuàng)造力、影響力和標(biāo)桿效應(yīng)的物流管理模式，走“強(qiáng)基點(diǎn)、破難點(diǎn)、固標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)特色”發(fā)展
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而去。
甘明操看到五組煙農(nóng)梁念兵的60多畝煙葉幾乎被冰雹全部打折在煙田里，心痛不已：“走，咱去煙田揀有價值的煙葉，‘搶得’一片算一片
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售賣卷煙，美其名曰走的是“復(fù)古風(fēng)”，還說這個貨板可是無價之寶。針對王老板是中年婦女善于嘮嗑的情況，營銷部采用“三女一男”的戰(zhàn)略方針，開啟“走訪游說
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社會主義初級階段，不同地區(qū)之間、城鄉(xiāng)之間發(fā)展差異較大，公共場所控?zé)煿ぷ鞑豢赡懿捎靡坏肚械姆椒?#xff0c;因此需要堅持立足國情、因地制宜地開展工作，走符合自身
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假煙，還有假酒；既有省內(nèi)的涉案人員，還有身處省外的違法嫌疑人。為了不打草驚蛇，專案組當(dāng)即決定分兩步走，第一步是先在省內(nèi)收網(wǎng)
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，早收早買價格高，同時也促使勞動力不外流，穩(wěn)定了種煙農(nóng)戶。
土地流轉(zhuǎn) 合同跟著土地走
祿豐縣鄰近昆明市區(qū)，花卉、西瓜等特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快
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，每每說到我的家鄉(xiāng)，大家都會說到“赤水扯面”。民以食為天，不管是走的多遠(yuǎn)，這嘴巴可是要天天吃飯的啊。有的人說好，有的人說不如他們家鄉(xiāng)
