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煙草在線專稿 經(jīng)常聽到同行們抱怨，說他們那里煙草實行搭配送貨任務(wù)，使他們大為窩火卻不敢言語，好賣的煙呢，自己銷售，不好
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資源共享，市場共管。三是要嚴(yán)格自律、嚴(yán)格規(guī)范，深入持久抓好內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作，要切實加強對卷煙營銷和配送的監(jiān)管、大客戶的監(jiān)控管理等。四是要增強責(zé)任感、使命感
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聲有色?！? 一是突出重點工作，開展安全專項整治。組織開展以防火、防汛、道路交通、宿舍、電氣設(shè)施設(shè)備、施工現(xiàn)場等為內(nèi)容的安全專項整治和物流配送、“兩煙”倉庫、檔案室 、信息中心、食堂等防火重點部位、重點
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服務(wù)體系建設(shè)。組建綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社，專業(yè)化育苗達到100%，專業(yè)化機耕、起壟、集群烘烤、物資配送、技術(shù)推廣承包達到80%左右，移栽、施肥、采收、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)
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（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人參加座談會。會上，零售客戶暢所欲言，圍繞貨源供應(yīng)、品牌培育、客戶服務(wù)、市場監(jiān)管、卷煙配送等方面，
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宣傳、電話訂貨、卷煙定貨、卷煙配送等工作質(zhì)量，采取十項措施，著力提升卷煙零售商戶滿意度，取得明顯效果。
一是緊密結(jié)合本地市場實際，充分發(fā)揮
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度重視，一把手親自抓，負(fù)總責(zé)；專賣、營銷、配送三線人員要密切配合、共同協(xié)作、形成合力；在工作推進過程中要注重溝通與協(xié)作，保證試點工作有序推進
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重特大安全事故教訓(xùn)為抓手，采取六大舉措強化安全管理，筑牢全省系統(tǒng)安全防線。
一是強化生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)場所安全管理。全省系統(tǒng)突出對物流配送中心、復(fù)烤車間、“兩煙”倉庫等重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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;營銷管理中心、專賣管理科、卷煙配送中心、辦公室、監(jiān)察室（整頓辦）、人力資源（政工）科等部門負(fù)責(zé)同志參加了匯報會。
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;有所疏忽，有所懈怠。俗話說：忙中容易犯錯，在業(yè)務(wù)越忙時，我們越要高度重視安全工作。我們煙草企業(yè)在卷煙銷售旺季，物流配送、分揀倉存
