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了學(xué)習(xí)體會(huì)，并對(duì)當(dāng)前和今后一段時(shí)期對(duì)分管的工作進(jìn)行安排和部署。煙葉生產(chǎn)收購科、基礎(chǔ)設(shè)施辦公室、生產(chǎn)技術(shù)中心、煙葉營銷中心、卷煙物流配送中心、卷煙營銷中心等部門結(jié)合實(shí)際，就如何完成
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，執(zhí)行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。全面落實(shí)卓越銷售，集中開展零售客戶培訓(xùn)，組織參觀企業(yè)文化園，加深零售客戶對(duì)營銷、配送服務(wù)根本的認(rèn)識(shí)，提高對(duì)煙草服務(wù)
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四是安全工作，目前首要工作是繼續(xù)加大對(duì)車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作，不間斷的提醒配送人員注意行車安全的同時(shí)注意防范車輛的防盜防搶工作。
會(huì)議要求全體職工思想要高度統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)要高
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，自然成為企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的動(dòng)力所在。
順豐另辟蹊徑進(jìn)入零售行業(yè)，究其本意來說，是為了試水“收發(fā)站模式”（即收發(fā)該區(qū)域內(nèi)客人的快遞物件、實(shí)施定點(diǎn)配送
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”的內(nèi)部監(jiān)管新模式，通過定期召開稽查隊(duì)員與客戶經(jīng)理、卷煙配送員聯(lián)席會(huì)議，及時(shí)傳遞市場有效信息，分析研究卷煙市場狀況，查找不規(guī)范的經(jīng)營行為，
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商業(yè)系統(tǒng)打造成“有適銷對(duì)路的貨源、有堅(jiān)實(shí)的零售終端、有良好的配送基礎(chǔ)、有享有盛譽(yù)的服務(wù)品牌”的現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以及2011年總體工作安排，按照國家局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煙草行業(yè)安全
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，煙草人至誠服務(wù)的理念不會(huì)斷?！爸琳\服務(wù)，自在真情”，配送員通過自己的愛心拉近與客戶的距離，在煙草與客戶間建立起一座愛心“橋梁”，橋斷了
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細(xì)化信息共享。利用隊(duì)所結(jié)合周例會(huì)、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等信息溝通平臺(tái)，專銷部門互通信息，搭建起營銷線、稽查線、配送線“三線”互控，客戶經(jīng)理、送貨員、稽查員、市管員“四員
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用，關(guān)鍵在于我們長期對(duì)流通產(chǎn)業(yè)重視不夠，缺乏精心管理精心經(jīng)營，主要表現(xiàn)為只重視銷售，缺乏對(duì)進(jìn)貨、倉儲(chǔ)、加工、整理、配送各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全盤策劃、有機(jī)
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業(yè)務(wù)部門在卷煙銷售、訂單采集、零售戶管理、卷煙配送及專賣執(zhí)法等方面進(jìn)行業(yè)內(nèi)部專賣監(jiān)督和自查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真分析原因并及時(shí)進(jìn)行整改。做好打碼到條的監(jiān)管工作，實(shí)現(xiàn)所有入網(wǎng)卷煙
