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，開展流動紅旗的評比活動。為了增加評比活動的可比性及可操作性，局（營銷部）按照工作性質(zhì)的不同把人員分成客戶經(jīng)理組、專賣員組、卷煙配送組、機(jī)關(guān)后勤組四組
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”。
（七）“信息孤島”“系統(tǒng)設(shè)置”制約了“精準(zhǔn)營銷”。從卷煙的生產(chǎn)、營銷、配送、零售整個流程來看，目前仍未完全實(shí)現(xiàn)信息流、物流、商流、資金流的有效對結(jié)
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、數(shù)字視頻遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)為核心的物聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)。同時(shí)，他們不斷創(chuàng)新工作方法，實(shí)施閉環(huán)精準(zhǔn)配送，優(yōu)化配送線路46條，大大提高了工作效率
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煙卷兒：我們專賣在忙，你們營銷也沒閑著，各地營銷部門都在未雨綢繆，提前準(zhǔn)備，從卷煙供貨節(jié)奏、物流設(shè)備檢修、臨時(shí)人員配備、配送安全
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效率。以卷煙配送來說，在早期沒有信息化技術(shù)支持的年代，卷煙銷售人員無法有效了解客戶的實(shí)際需求，客戶也無從了解卷煙的貨源情況，導(dǎo)致供應(yīng)鏈反映效率低下
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;增強(qiáng)對品牌的消費(fèi)引導(dǎo)作用。專賣處確立“情理法交融”的專賣管理理念，深入開展“五查五打”系列活動。卷煙配送中心設(shè)立示范崗、示范車，不定期地發(fā)放《告客戶書》，
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，藥品名優(yōu)齊全、價(jià)格低廉適中、質(zhì)量安全可靠。建有5000平方米的藥品配送中心，配置14輛藥品配送車，面向社會選聘有專業(yè)特長、有知識、有闖勁、能吃苦耐勞的員工組成專職
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老煙斗：一直以來我覺得咱們煙草行業(yè)就沒有一個全行業(yè)統(tǒng)一的熱線服務(wù)電話，現(xiàn)在的“12313”只是一個煙草專賣市場監(jiān)管舉報(bào)投訴電話，在營銷服務(wù)、物流配送
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、娛樂場所、茶樓、酒吧和雪茄吧等是高端雪茄的主要銷售場所。這些場所本就是卷煙訪銷配送和專賣市場管理的薄弱環(huán)節(jié)，暗流煙、走私煙相對集中。消費(fèi)者難以購買到正規(guī)渠道的優(yōu)質(zhì)雪茄，缺乏
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、物流配送、售后、廠商分成問題等能否全面整合成功，盈利模式也要清晰，作為互聯(lián)網(wǎng)平臺，你最終靠什么維持利潤？”
在陳一木看來，深圳
