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，建立了卷煙配送操作流程、規(guī)范化管理工作質(zhì)量保障、規(guī)范化管理工作考評等一整套制度；另一方面，健全完善規(guī)范化督查考核機(jī)制，以局黨組為核心，制定
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過，從坐商到行商，從農(nóng)網(wǎng)到城網(wǎng)，從城鄉(xiāng)大配送到現(xiàn)代物流體系的建設(shè)，行業(yè)無不是以強(qiáng)化服務(wù)、規(guī)范經(jīng)營行為作為基礎(chǔ)，企業(yè)通過科學(xué)化、規(guī)范化
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社會上樹立良好的明星企業(yè)形象。
圍繞“七個一”發(fā)展目標(biāo)，局（公司）重點圍繞市場營銷、專賣管理、物流配送、基礎(chǔ)管理、隊伍建設(shè)、安全穩(wěn)定六個方面的工作
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，為零售戶提供貨源保障、拜訪指導(dǎo)、訂單配送、資金結(jié)算、法律咨詢、人文關(guān)懷等服務(wù)，同時圍繞這些項目，進(jìn)一步細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，使之成為打造“快樂萬家
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的重點監(jiān)管。卷煙經(jīng)營方面，從監(jiān)管內(nèi)容上，突出對價格執(zhí)行、物流配送、新品牌卷煙上市促銷監(jiān)管；從監(jiān)管零售戶的類型上，突出對經(jīng)營大戶、單次單品牌訂貨在
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，縣（分）局班子成員、“兩辦”主任、大中隊長，基層營銷部市場經(jīng)理、訂單部主任，卷煙配送中心“三部”主任等參加會議。
會議傳達(dá)學(xué)習(xí)
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管理體系過程控制要求，著眼于具體崗位的工作細(xì)節(jié)，不斷創(chuàng)新工作程序，進(jìn)一步細(xì)化綜合管理、財務(wù)管理、卷煙營銷、專賣管理、物流配送、人力資源、內(nèi)部控制等各崗位工作流
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包車間、動力車間、煙葉庫房、香精香料配送中心和部分管理部門的工作和安全情況，易從寬每到一處都向員工帶去親切的問候和節(jié)日的祝福，對他們堅守崗位表示衷心的感謝！
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隊員、客戶經(jīng)理充實分揀配送一線的同時，還從機(jī)關(guān)各部門抽調(diào)精干人員成立“突擊小分隊”，市局（公司）黨組成員親自下一線卸貨、配貨，突擊
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，做好應(yīng)急預(yù)防準(zhǔn)備，營銷部、中轉(zhuǎn)站針對雪冰凍天氣妥善安排配送路線及時間，全面提高送貨司機(jī)及送貨員的安全意識、責(zé)任意識和防范意識，要求駕駛員切實做到
