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以利益為重、精于算計，要他們做到，并非易事。
“以重點客戶為突破口，以點帶面，全面鋪開?！边@是市場部通過前期調(diào)研得出的結(jié)論。
通過反復做
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，經(jīng)營場所固定、使用免費，所以，經(jīng)營者只要能夠有所獲利，便會繼續(xù)經(jīng)營。所以，這類業(yè)態(tài)的零售店比較穩(wěn)定，我們整個前期
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疏忽，就可能使客戶失去訂貨機會，造成損失。做好旺季市場，我們客戶經(jīng)理一定要做個有心人。
三是做好緊俏卷煙的訂貨提醒。有時，雖然客戶經(jīng)理在前期
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;公司）首先考慮的是約占全市零售客戶2%的困難客戶。在前期進行廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，淄博市局（公司）確定了老、弱、病、殘、災(zāi)、貧6類幫扶對象
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終端建設(shè)過程中，通過前期的大力宣傳引導，受到了符合條件客戶群體的全力支持與配合，順利完成年度計劃安排，因為客戶自愿的選擇就是貼近了客戶的需求
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行動中占主導地位，但是，考慮到前期的偵查和摸底工作都是煙草專賣管理部門在做，行動中還是應(yīng)該相互協(xié)調(diào)好更妥當。
總歸，在卷煙打假破網(wǎng)工作
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、基層建設(shè)現(xiàn)狀分析
1、基層人員結(jié)構(gòu)組成復雜、素質(zhì)參差不齊：當前，各級煙草部門不斷加大了人才引進力度，但與前期的老員工整體比較而言還是有一定差距
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批發(fā)，即使行為人持有零售許可證，也不能改變其無證批發(fā)的事實，只要達到非法經(jīng)營罪的立案標準，即可以非法經(jīng)營罪提起公訴。
前期，有
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交流式訪查中采集市場信息和線索，制定詳細的檢查計劃，進行前期排查落實線索，按照線索的價值的大小，采取有效措施進行針對性的檢查。
思路二
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工作實際，針對黨員干部日常工作生活中可能出現(xiàn)或正在演化中的腐敗問題，采取前期預(yù)防、中期控制、后期處置等措施，依托計劃、執(zhí)行、考核、修正的PDCA循環(huán)管理機制
