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穩(wěn)定規(guī)模和優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作，以合同為主線，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，做到既要保證栽足栽實(shí)，完成目標(biāo)任務(wù)，又要保證部分煙農(nóng)盲目擴(kuò)大種植面積
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市場份額、無形資產(chǎn)、煙葉及其他原料，其他如機(jī)器、大樓和土地都將以抵押方式確保對方切實(shí)履行合同承諾。保障性條款所蘊(yùn)含的價(jià)值將超出賬面金額4至5倍，我們的國家利益和社會(huì)利益在這份協(xié)議
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開始，美國政府制定了一系列政策法規(guī)，逐步放寬對公路、鐵路、航空、航海等運(yùn)輸市場的管制，取消了運(yùn)輸公司在進(jìn)入市場、經(jīng)營路線、聯(lián)合承運(yùn)、合同運(yùn)輸、運(yùn)輸費(fèi)率、運(yùn)輸
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，他們要求每一對師徒都簽訂“拜師學(xué)技合同書”，并采取“三級”考核機(jī)制（拜師學(xué)技活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組考核車間，車間考核師徒對子，師傅考核徒弟
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的，還必須提供有效的房屋租賃合同；（五）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其它證明材料。
3、辦理程序：（1）
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，嚴(yán)把宣傳發(fā)動(dòng)、合同簽訂、方案制定、驗(yàn)收檢查四道關(guān)口，全市處理不適用鮮煙60萬擔(dān)，為煙農(nóng)節(jié)省采摘烘烤成本7300多萬元，實(shí)現(xiàn)了收購下低次等煙葉控制在
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獎(jiǎng)”?！ 爸腥A專線”通過合同框架和概算控制等手段實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目投資全程受控。項(xiàng)目積極落實(shí)國家局工程項(xiàng)目“五關(guān)口”監(jiān)管機(jī)制，開發(fā)應(yīng)用“資金監(jiān)管系統(tǒng)”，探索形成了上煙特色
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、方案設(shè)計(jì)、招標(biāo)評標(biāo)、獲得建設(shè)工程規(guī)劃和施工許可證等開工前的全部籌備工作。
多少個(gè)夜晚，我們的技術(shù)人員挑燈夜戰(zhàn)，進(jìn)行方案優(yōu)化、技術(shù)論證、合同談判；多少次
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、品牌競爭能力、供應(yīng)保障能力，基本實(shí)現(xiàn)原料供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化，全面提升“韭菜坪2號”生產(chǎn)技術(shù)水平。
目標(biāo)任務(wù)是：合同種植烤煙8.18萬
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，即Tabora、Shinyanga、Singida、Iringa、Kigoma和Ruvuma的160多個(gè)簽署了合同的煙農(nóng)合作社購買超過4300萬公斤煙草。”他補(bǔ)充說，超過25000
