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，對(duì)客戶經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、品牌經(jīng)理工作法的相關(guān)工作內(nèi)容、工作職責(zé)和工作流程等（如重點(diǎn)客戶定位、拜訪頻率等）進(jìn)行補(bǔ)充完善，明確了工作法的具體工作內(nèi)容、任務(wù)和要求
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阿新定位在出一張CD，一張DVD。沒有經(jīng)紀(jì)人，沒關(guān)系，阿新自己擔(dān)任。沒有前期的策劃，沒關(guān)系，阿新就是策劃。沒有足夠的資金
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體定位及品牌發(fā)展的戰(zhàn)略方向，指導(dǎo)客戶如何做好日常及節(jié)日期間卷煙品牌布點(diǎn)上柜、卷煙陳列、庫存管理、營(yíng)銷技巧、品牌推介、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)等零售客戶關(guān)心的問題。通過培訓(xùn)，使零售客戶
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，即在“十二五”期間上煙集團(tuán)將以“1+3”的品牌發(fā)展模式為戰(zhàn)略定位，集聚全力，確保實(shí)現(xiàn)“中華”品牌“百萬千億”目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)“中南海
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，積極確立“規(guī)范第一，工作第二、效益第三”的工作定位，不斷完善規(guī)章制度，健全規(guī)范機(jī)制，堅(jiān)持以崗位承諾促規(guī)范、依法許可嚴(yán)規(guī)范、強(qiáng)化監(jiān)管保規(guī)范
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”、“公主”、“延安”這5個(gè)品牌進(jìn)行全面梳理、精確定位、有機(jī)整合，并提出了“5793”戰(zhàn)略目標(biāo)，即“做精做?！秘垺?#xff0c;做大做強(qiáng)‘猴王’，形成包括‘延安
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織形式、專業(yè)化服務(wù)方式與煙葉合作社建設(shè)有機(jī)結(jié)合、統(tǒng)籌考慮，進(jìn)一步明確合作社自主性、專業(yè)化的定位，構(gòu)建好綜合性服務(wù)社的政策扶持體系、規(guī)范運(yùn)行制度體系以及自我發(fā)展機(jī)制，著力
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存在很多不相適應(yīng)的地方，這不僅是思想觀念、工作作風(fēng)和精神狀態(tài)上的差距，同時(shí)也是有效激勵(lì)約束機(jī)制不夠完善的問題。我們一定要有清晰的定位和準(zhǔn)確的把握，既不能盲目樂觀
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、爭(zhēng)取強(qiáng)、注重精、要特色’的工作思路，結(jié)合萊蕪市煙區(qū)實(shí)際，確定了‘減工降本、提高水平’的工作要求?；?em class="term">定位是積極提高單位產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本。
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;“芙蓉王”品牌正式創(chuàng)立?！败饺赝酢逼放圃趧?chuàng)立之初，并沒有與當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行“硬碰硬”，“芙蓉王”品牌很巧妙地將主推產(chǎn)品定位在強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主銷價(jià)位段以外的其它薄弱價(jià)位段
