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工作做好；第二件事，就是加強(qiáng)專賣管理。關(guān)于瘦身，要把不必要、沒(méi)有能力做、不是主要的工作去掉，瘦身的過(guò)程實(shí)際上是一個(gè)強(qiáng)身的過(guò)程。關(guān)于提升
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不僅僅是實(shí)施一個(gè)信息系統(tǒng)，而是推廣和運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和管理模式，是一場(chǎng)“管理的革命”。如果企業(yè)的流程管理不盡規(guī)范，沒(méi)有進(jìn)行一些必要的流程改造，沒(méi)有
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”，一味在辦公環(huán)境、產(chǎn)品包裝、員工制服、設(shè)施配置、企業(yè)宣傳品上下功夫，把企業(yè)文化建設(shè)等同于企業(yè)形象設(shè)計(jì)。誠(chéng)然，企業(yè)形象上水平十分必要，但“卷煙上水平”更需
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專營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，致使部分專賣執(zhí)法人員對(duì)煙草專賣有依賴思想，缺乏必要的責(zé)任感和危機(jī)感，平時(shí)不加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí)，不注重提高自身業(yè)務(wù)水平，在
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員工認(rèn)為企業(yè)的業(yè)務(wù)就是經(jīng)營(yíng)專賣，主要任務(wù)是提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)文化沒(méi)必要搞；有的員工認(rèn)為各項(xiàng)工作千頭萬(wàn)緒，上上下下都很忙，企業(yè)文化
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“加強(qiáng)基層辦事公開(kāi)、民主管理，使‘人人為企業(yè)、企業(yè)為人人’的管理理念深入人心并得到有效落實(shí)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康、和諧發(fā)展的必要保證?！痹趦?yōu)秀基層單位創(chuàng)建
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，努力讓安全文化的雨露沐浴到每一個(gè)員工、每一個(gè)客戶、每一個(gè)家庭?！? 二、安全文化延伸的必要性
煙草企業(yè)作為社會(huì)的一份子，在體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)，也時(shí)刻
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、成績(jī)優(yōu)秀的員工，納入干部考核管理。各基層單位深刻領(lǐng)會(huì)市局（公司）精神，充分認(rèn)識(shí)到選派幫扶工作的重要性和必要性，明確了目標(biāo)、統(tǒng)一了思想
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展示，耳濡目染離不開(kāi)必要的載體。西吉縣局（分公司）利用單位墻體，在前期制作“搏·為”文化墻的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身實(shí)際和區(qū)域特點(diǎn)拓展形成
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煙苗早恢復(fù)生產(chǎn)。一般每株澆水0.5～1公斤，連續(xù)澆3-5天以滿足生根還苗的需要，做到以水調(diào)肥。
3、對(duì)于死苗、缺苗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)栽，以免不必要
