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客戶拓展市場了，而市場部的策劃人員則立刻尋找廣告代理公司來為自己的新產(chǎn)品進(jìn)行市場推廣。這看上去似乎也沒什么不對，但仔細(xì)想想，之所以最近幾年我們很難看到類似“金
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和有效性。
（三）思想政治工作的力量薄弱。思想政治工作必須要有一支政工隊(duì)伍去拓展，但在當(dāng)前縣級(jí)煙草企業(yè)內(nèi)，政工隊(duì)伍力量仍較為薄弱，
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匯總有價(jià)信息。
一是拓展信息采集的寬度。在精和準(zhǔn)上下功夫，形成量大、面寬、質(zhì)精的市場信息數(shù)據(jù)，為精準(zhǔn)分析轄區(qū)市場作有力的支撐。在工作過程中不僅是要做好品牌的陳列和宣傳
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黃山硬中國風(fēng)同價(jià)位的黃山金純和卷煙貨源投放適度進(jìn)行了調(diào)控。省外卷煙中，今年以來公司不斷拓展省外三類卷煙品牌寬度，其中不少卷煙規(guī)格如長白山紅硬盒、紅塔山國際100、長白山紅軟盒
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，不斷豐富完善企業(yè)各個(gè)層面的對標(biāo)指標(biāo)體系，進(jìn)一步突出指標(biāo)的導(dǎo)向性，不斷比對拉高標(biāo)桿水平。要積極探索多維對標(biāo)，拓展對標(biāo)體系。在對標(biāo)管理中，除對
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，可以拓展多元化訂貨平臺(tái)，如網(wǎng)上訂貨、手機(jī)訂貨、電視訂貨、煙信通訂貨等多種訂貨模式，使客戶選擇更加多樣化、客戶服務(wù)更加人性化。努力做到服務(wù)客戶零障礙、業(yè)務(wù)流程零疏漏
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體制的國家必將成為跨國煙草公司拓展海外卷煙市場的目標(biāo)，原料豐富、消費(fèi)市場龐大的中國更是“沃土中的肥美草原”。體制改革迫在眉睫、勢在必行。
就未來中國煙草走向，筆者認(rèn)為
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，提高客戶能力；并通過與客戶、消費(fèi)者零距離交談，充分掌握客戶、消費(fèi)者需求，進(jìn)一步拉近客我之間的情感距離；也進(jìn)一步拓展了自己的工作思路
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。這對于我們今天很多規(guī)模到達(dá)一定程度的企業(yè)來說是一個(gè)啟示，我們很多企業(yè)組織龐大但臃腫，行動(dòng)遲緩，而拓展分公司或分廠時(shí)又控制不利，每個(gè)個(gè)體獨(dú)立
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終端信息管理系統(tǒng)，在服務(wù)終端建設(shè)、提升終端形象、拓展終端功能、注重終端自我提升、建設(shè)和諧終端關(guān)系等五個(gè)方面探索工商零三方的互動(dòng)模式。
在服務(wù)終端建設(shè)方面，柳州市公司主要
