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，顧客當(dāng)然也會(huì)投來“橄欖枝”。所以說，“誠”是相互的，也是樹立良好經(jīng)營形象的關(guān)鍵。
二是珍惜信譽(yù)。要愛惜自己的聲譽(yù)，這一點(diǎn)非常重要，
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，相互尊重，學(xué)會(huì)換位思考、關(guān)注對(duì)方感受，處理事情懂得靈活變通，才能更多地與顧客聯(lián)絡(luò)感情、增強(qiáng)情感紐帶，才能不斷地贏得顧客的信任，
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錢，人要換位思考，相互理解。就這樣，每次收款，我總是認(rèn)真清點(diǎn)客戶零鈔，從不嫌棄。
為此，客戶都喜歡和我打交道。有時(shí)
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;相互之間不顧一切拉客源，爭生意。因此當(dāng)前情況下，作為零售戶首先必須思考的一個(gè)重要問題就是如何保持自己的生意穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展？其實(shí)這也是一個(gè)值得廣大零售戶探索的課題
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，這三個(gè)環(huán)節(jié)不僅是基層中轉(zhuǎn)站的重要工作內(nèi)容，也是精益管理體系這個(gè)閉環(huán)中的三個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，相互依存，但是又獨(dú)立存在，在中轉(zhuǎn)站的日常管理、費(fèi)用核算
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現(xiàn)，供貨的等級(jí)會(huì)受到影響。通過介紹，雙方搭成相互諒解，才是最重要的；第三，介紹知識(shí)，征得理解。對(duì)于“回流煙”，我們
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復(fù)雜。從理順管理關(guān)系方面來說，局長責(zé)任制從制度與規(guī)定的角度進(jìn)一步規(guī)范煙草專賣管理部門領(lǐng)導(dǎo)、管理、執(zhí)行等層面的相互關(guān)系，有效明確各崗位、各部門以及相關(guān)人員的權(quán)屬與職能關(guān)系
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。開店兩個(gè)月后，郝金友花錢在村部路口制作了一個(gè)巨幅廣告。詳細(xì)介紹了小店經(jīng)營狀況、經(jīng)營范圍、承諾服務(wù)，此舉很好地向外界推介了自己。同時(shí)通過鄰里之間的相互傳播，
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，李家作了讓步，把經(jīng)營重點(diǎn)放在紅白喜喪事的幫辦上，現(xiàn)已經(jīng)慢慢在周圍打開了市場，由于兩家實(shí)行了錯(cuò)位經(jīng)營，相互競爭的壓力減小，
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，造成卷煙價(jià)格不穩(wěn)，出現(xiàn)相互砍價(jià)、惡意競爭的亂象。就拿“美猴王”煙來說，煙草公司印制的明碼標(biāo)價(jià)：每盒6元。但由于客戶亂降價(jià)，幾次消費(fèi)者到我
