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榮的長期、穩(wěn)定的關(guān)系的經(jīng)營策略方式?？蛻絷P(guān)系管理要求要樹立以客戶為中心的思想，建立客我互動型關(guān)系，強調(diào)要優(yōu)化管理客戶資源，注重對現(xiàn)有客戶關(guān)系的保持與提升
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;制定戰(zhàn)略型、潛力型、基礎(chǔ)型、普通型四種品牌類型的培育維護策略；在各個區(qū)域市場、轄區(qū)市場上，制定市場規(guī)劃，精確配置人財物資源，制定四種戰(zhàn)略型、潛力
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模塊，具備客戶分檔維度與分檔規(guī)則設(shè)置、貨源投放策略設(shè)置、貨源屬性與卷煙價位段維護、信息公開與市場狀態(tài)調(diào)控等功能。貨源投放是卷煙市場重要組成部分，因為貨源投放能夠滿足零售客戶
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洪
“發(fā)揮自身優(yōu)勢，靈活制定經(jīng)營策略”
俗話說，尺有所短，寸有所長。大超市有大超市的優(yōu)勢，小店鋪也有小店鋪的好處。比如，
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;到現(xiàn)在省產(chǎn)煙的年銷售還很難達到市場份額的50%。所以在煙草經(jīng)營單位經(jīng)常出現(xiàn)激勵省產(chǎn)煙銷售的相關(guān)策略，以促使當?shù)氐氖‘a(chǎn)煙銷售。筆者在工作之余，根據(jù)所觀察和思考的一些問題
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。培育新興消費群體，挖掘自主消費、個人消費、民間集團消費；堅持“穩(wěn)定高端，擴大中端，提升低端”營銷策略，減緩千元價位下滑幅度
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相關(guān)戰(zhàn)略、決策等提供第一手資料和有效依據(jù)。從而，確保煙草企業(yè)所制定發(fā)展
策略和方向能夠與市場變化保持同步推進。另一方面，企業(yè)營銷團隊是贏得市場的中堅力量?！拔锔偺鞊?/div>
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6、有明確的營銷目標。
7、通過有策略的設(shè)計，實現(xiàn)可衡量的營銷效果。
8、保證高質(zhì)內(nèi)容的同時，又能高效、有效地生產(chǎn)。
用有價值的、持續(xù)且相關(guān)的內(nèi)容來解決用戶
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我們知道，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)所開展的緊俏卷煙品牌投放應(yīng)當有主有次，針對不同階段、不同環(huán)節(jié)而采取不同的投放策略。只有這樣，才能確保緊俏卷煙品牌隨著卷煙零售市場
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產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、投放和組合策略，實現(xiàn)由訂單向產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換，使產(chǎn)品更為符合市場需求，減少和避免大量資源的浪費。
（3）服務(wù)改進
