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三是值班人員要按時(shí)交接班，認(rèn)真填寫值班記錄，保證通訊暢通，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。節(jié)日期間如發(fā)生安全事故或緊急情況，當(dāng)班人員要第一時(shí)間向帶班領(lǐng)導(dǎo)
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，大家都你推我讓，說“老龔，你上”、“金明莉，你上”、“我不會(huì)”等等，最后還是車間年齡最小的交接員小春奮勇向前。馬上，
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煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報(bào)》報(bào)道 “在交接班時(shí)存在信息不對(duì)稱的情況，擋車描述的不夠全面詳細(xì)，造成車間在產(chǎn)質(zhì)損上的損失，這就是不精益”、“當(dāng)生產(chǎn)過程
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戶電話信息，確保了卷煙順利交接，提高了配送工作水平。
此項(xiàng)更新工作使零售戶座機(jī)電話降低了26.6%，使移動(dòng)電話零售戶所占比例提高到了69.2
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農(nóng)村市場(chǎng)。
一是強(qiáng)化邊遠(yuǎn)區(qū)域監(jiān)管力度，徹底消除“盲區(qū)死角”。加強(qiáng)區(qū)域間聯(lián)合，尤其是對(duì)轄區(qū)交接地帶及平時(shí)難以監(jiān)管到位的“難纏戶”、“釘子戶”重點(diǎn)打擊處理；對(duì)
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與合同簽訂聯(lián)動(dòng)機(jī)制，對(duì)上年度未完成廢舊地膜回收任務(wù)的煙農(nóng)相應(yīng)扣減合同面積。三是加強(qiáng)廢舊地膜回收的技術(shù)指導(dǎo)。煙站協(xié)助合作社做好工業(yè)交接及驗(yàn)收，確保按質(zhì)按量完成回收任務(wù)
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管理、送貨交接管理、訂單追溯管理以及基于GIS平臺(tái)的物流數(shù)據(jù)分析等內(nèi)容。
在對(duì)原有GIS系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)的同時(shí)，還增加了配送到戶RFID手持機(jī)電子確認(rèn)手段、自動(dòng)采集零售戶地理位置數(shù)據(jù)和實(shí)時(shí)
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;并帶回現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清點(diǎn)回庫，保證卷煙配送無差異。對(duì)于其他原因?qū)е庐?dāng)日無人收貨的客戶，則通過客服熱線及時(shí)與客戶取得聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際情況要求配送員原地等待客戶到達(dá)再交接
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輛安全事故等隱患的排查，做到及時(shí)通報(bào)、及時(shí)整改。強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格落實(shí)行政值班制度，做好交接班和樓層巡視、記錄工作，堅(jiān)決杜絕各類安全信息的遲報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)和謊報(bào)。
三是強(qiáng)化
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，以及交接班制度和班組安全檢查制度，認(rèn)真履行班組“三查”，即日巡查、周檢查、月度安全檢查，積極開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和隱患排查治理工作，做到隱患早發(fā)現(xiàn)
