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，寓意深刻，品牌號(hào)召力強(qiáng)。我們知道文化歷來作為一種軟實(shí)力對(duì)品牌乃至對(duì)企業(yè)都是至關(guān)重要的，卷煙亦不例外，“哈德門（精品）
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，需要行業(yè)抓緊轉(zhuǎn)變，以獲得時(shí)機(jī)優(yōu)勢(shì)?？v觀成功企業(yè)，都在積極實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，以占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)，煙草行業(yè)也不例外。煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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;煙草行業(yè)也不例外，“增長(zhǎng)速度回落，工商庫存增加，結(jié)構(gòu)空間變窄，需求拐點(diǎn)逼近”四大難題日益凸顯，再加上控?zé)熉募s嚴(yán)格，行業(yè)
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足夠的間距才能給人以開闊之感，顧客更愿意在這樣的環(huán)境里逗留，選擇自己所需要的物品。
每家店鋪的結(jié)構(gòu)和室內(nèi)設(shè)計(jì)雖然不盡相同，但無一例外的都存有“死角
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，“為確保企業(yè)規(guī)范、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們著力打造管理平臺(tái)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。”
“我們將企業(yè)管理分成‘例行’和‘例外’兩部分，例行的事情可以納入日常職能管理
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佳木斯市樺南縣零售商戶——馮海波
都說老板不差錢，可也有一些例外，碰巧這例外就讓我遇到了。我家超市不遠(yuǎn)有一家糧貿(mào)公司，每年收購和發(fā)出的糧食貿(mào)易額達(dá)上千
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，由于向社會(huì)公開后不會(huì)對(duì)特定的自然人、法人或者其他組織產(chǎn)生不利影響，因此應(yīng)當(dāng)以公開為原則，不公開為例外。對(duì)于后一類政府信息，由于公開后會(huì)對(duì)自然人、法人和其他
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將壓力層層下壓到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。在捉襟見肘的財(cái)政條件下，縱然項(xiàng)目制提供了另外一條非常規(guī)的籌資渠道，但對(duì)大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)來說，仍然無為是常態(tài)，有為是例外。石村的這個(gè)例外
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的零售戶，當(dāng)然也不例外，為了將來更好的發(fā)展，準(zhǔn)備申請(qǐng)加入現(xiàn)代化終端的建設(shè)中去，努力為消費(fèi)者打造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提高店里的卷煙贏利
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自己的“中國夢(mèng)”?！爸袊鴫?mèng)”可以是個(gè)人的、集體的，也可以是民族的、國家的。當(dāng)然，每一個(gè)行業(yè)每一個(gè)領(lǐng)域也都存在著自己的“中國夢(mèng)”，煙草行業(yè)自然也不例外
