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  • 與人為善

    斗狠，別怕別人拿得多，懂得了自己的付出，理解了別人的成績，退一步想想，我還能做什么？還能做的更多更好？

  • 扶貧有感

    ;怎么辦？做什么？還能做成什么？下周呢？下下周呢？下個月呢？下下個月呢？該有一張清晰的發(fā)展藍圖

  • 『中國煙草』算不算一個品牌？

    。做一個不一定恰當?shù)隙ㄐ蜗蟮谋扔?#xff0c;品牌維護就像做家務，做了什么不一定看得出來，但沒做什么一定看得清清楚楚、明明白白，做沒做騙不了人。雖然不能說

  • 用規(guī)范凝聚力量

    ;層層推進。 　　如何“讓行為符合規(guī)范”？ 　　首先是“明目”。明目，就是要看清行為規(guī)范到底要做什么？這是我們在行為規(guī)范建設之初考慮最多的問題。我們從了解

  • 讓青年黨員盡快成為煙草改革的領舞者

    、就做什么，不愿主動出擊。工作中要么虎頭蛇尾、要么有頭沒尾，不能正確處理“到位”和“缺位”的關系，更有甚者不但自己不干，也見不得別人去干

  • 徐傳林：誠實守信好經營

    該做什么，要多付出，少索取，顧客滿意才是我們生存和發(fā)展的動力。 　　在我們身邊，有許多消費者雖然有時間、有精力，但他們情愿到網(wǎng)上

  • 制度編寫　想說愛你不容易

    普遍的制度編寫方法，也是體系里的基本方法，按照“5W2H”的方法寫清楚為什么做、誰來做、做什么、什么時間做、在什么地方做、用什么方法做、做到什么程度這些內容，

  • 2016，逆境中的堅守（圖）

    ;我認為不論做什么生意都會遇到一些暫時的困難，只要堅定信心、用心經營，就一定能夠尋找到銷售機會。 　　二是主動出擊覓商機。俗話說：知己知彼，

  • “三維三化”筑牢促農增收的“樁籬”

    ”體系應運而生：“一維”即誰（Who）來做，明確了“市、縣、站、員、組、戶”6個層次是做好煙葉工作的主體；“二維”即做什么

  • 標本兼治才能讓控煙工作有所突破（圖）

    ;表面上他們不吸啦，可是實際上還是在吸，這就讓我們的控煙工作步履維艱。行動是受思想支配的，如果吸煙人沒有正確的思想，那么即使做什么效果都不會明顯