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。對各個區(qū)域進(jìn)行全方位清掃，對辦公桌物品和衣柜進(jìn)行清潔和定置整理，杜絕“臟、亂、差”，對用過的物品、資料及時歸位。
三是監(jiān)督角度。加強(qiáng)自查、互相監(jiān)督
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進(jìn)行全方位考量與評定，并送樣全國評煙委員會開展卷煙風(fēng)格及感官質(zhì)量評價。在鄭州院專家耐心指導(dǎo)和上海卷煙廠積極配合下，“中華專線”工藝測試順利完成，各項測試指標(biāo)均
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假冒卷煙違法行為宣傳單為契機(jī)，加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)宣傳工作，拓寬涉煙違法信息來源。
四是采用錯時檢查、交叉檢查等方式，對卷煙市場進(jìn)行全方位的監(jiān)控和打擊。
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能力高顯現(xiàn)，促進(jìn)服務(wù)能力新轉(zhuǎn)變。由原來的單技專崗，轉(zhuǎn)變成為綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型人才，從而增強(qiáng)了員工工作的新活力，提高了全方位服務(wù)能力。
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收集整理；三是積極與地方統(tǒng)計部門、志書編纂機(jī)構(gòu)溝通，全方位、多角度的完善煙草志資料收集編纂工作。四是統(tǒng)籌時間安排。列出時間表，確保煙草志編纂各階段工作在規(guī)定時間內(nèi)完成。
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控制”的要求全方位加強(qiáng)資金運(yùn)行的監(jiān)管。
對資金支付行為實行事前、事中控制，所有的資金支付都必須嚴(yán)格經(jīng)過支付申請、審批程序，通過層層把關(guān)，防范來自企業(yè)
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等方面，對產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出全過程進(jìn)行了全方位的研究分析，提出了各牌號降焦穩(wěn)焦的改進(jìn)意見，對近期在工廠進(jìn)行的相關(guān)技術(shù)試驗進(jìn)行了詳實安排，同時對工廠
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經(jīng)驗豐富的老師傅形成一一結(jié)對的方式進(jìn)行跟班全方位培訓(xùn)，對徒弟提出明確要求，要求他們積極主動、虛心好學(xué)、勤于思考、記錄工作日志，要求師傅們毫無保留將知識、技能、經(jīng)驗
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工作，以質(zhì)量目標(biāo)為抓手，科學(xué)策劃、強(qiáng)化執(zhí)行，使“全覆蓋、全過程、全方位”緊緊圍繞核心目標(biāo)群形成發(fā)展合力，切實發(fā)揮好質(zhì)量目標(biāo)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全程引領(lǐng)
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;全方位調(diào)整工作狀態(tài)。
會議要求，全體干部職工要振奮精神，迅速從節(jié)日氣氛走出來，進(jìn)入工作狀態(tài)，切實增強(qiáng)工作的緊迫感。緊緊圍繞2013年“三服務(wù)
