為您找到相關(guān)結(jié)果 9833 篇
-
煙草在線據(jù)中國科技網(wǎng)站報(bào)道 [導(dǎo)讀]科技成果轉(zhuǎn)化收益的分配，可借鑒運(yùn)行了45年的美國斯坦福大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室的規(guī)則，即扣除15%的收益給專業(yè)成果轉(zhuǎn)化機(jī)構(gòu)
-
的營銷系統(tǒng)開發(fā)和運(yùn)行，從技術(shù)層面為規(guī)范經(jīng)營提供支撐，客戶等級和貨源分配實(shí)現(xiàn)自主分配，杜絕人為干擾，并通過痕跡化管理，強(qiáng)化問責(zé)
-
的市場環(huán)境，消費(fèi)者的購買動向及卷煙的信息情況，才會讓客戶根據(jù)你的分析去訂貨，備貨。第二，貨源分配，就如現(xiàn)在，貨源分配
-
，按規(guī)矩辦事，就不會出現(xiàn)推諉、扯皮等現(xiàn)象。
三、利潤分配問題
對于生意利潤的分配方案更要白紙黑字，明白在先。是均分還是按股份多少分配，亦或是其它
-
按訂單組織貨源工作，加大適銷對路貨源的采購力度。要有效提升科學(xué)投放貨源的能力，修訂卷煙貨源尤其是緊俏貨源分配管理辦法，努力實(shí)現(xiàn)貨源分配的公平公平公正與透明
-
;這樣更能把小組與小組之間區(qū)分開來，讓小組與小組之間存在比學(xué)趕超的意識。小組成員卷煙分配也沒有拉開，在現(xiàn)階段我們雖然在卷煙分配上做到了有所傾斜，但是對于整體的卷煙
-
，突出業(yè)績導(dǎo)向，體現(xiàn)客觀公正；優(yōu)化完善內(nèi)部薪酬分配制度，持續(xù)深化內(nèi)部收入分配制度改革，進(jìn)一步調(diào)動干部人才隊(duì)伍的工作積極性和創(chuàng)造性。
-
轉(zhuǎn)動頻率。原因在于當(dāng)雪茄變短時(shí)，在抽吸的過程中，燃燒溫度也會逐漸升高。這時(shí)，就牽扯到熱量能否均勻分配的問題。若熱量分配不當(dāng)，則有可能導(dǎo)致雪茄一側(cè)
-
“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。針對部分員工學(xué)習(xí)能力有差距、基礎(chǔ)工作不扎實(shí)、業(yè)務(wù)能力不全面等問題，組織業(yè)務(wù)隊(duì)伍“素質(zhì)提升、動態(tài)管理”工作，將業(yè)績考核結(jié)果、知識測試結(jié)果與工資分配掛鉤
-
，通過縣煙草分公司、縣鄉(xiāng)煙辦和縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局的支持，搭建起了村集體種煙的強(qiáng)有力的運(yùn)行骨架。在利益聯(lián)結(jié)機(jī)制方面，實(shí)行按勞分配、效益分紅和股比分紅相結(jié)合的形式
