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?？茖W(xué)化和制度化。
三是建立機(jī)制，常態(tài)管理。為了保證“7S”管理不流于形式，灌云縣局采用下發(fā)《工作清單》、制定《整改計(jì)劃》等形式，對(duì)各科室的“7S”管理情況
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管理的要求融入各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，促進(jìn)企業(yè)管理的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。及時(shí)成立7S現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)工作機(jī)構(gòu)，按照
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;采取有效措施提升專賣結(jié)合水平穩(wěn)促卷煙銷量?！ ? 一是專銷結(jié)合制度化。切實(shí)制定專銷結(jié)合長效機(jī)制，每月定期召開由市管員、客戶經(jīng)理的聯(lián)席會(huì)，由各市管員、客戶經(jīng)理依據(jù)所管
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社會(huì)事業(yè)。
一要完善普法工作機(jī)制，促進(jìn)普法全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上有新的、跨越式發(fā)展，以規(guī)范化的工作機(jī)制為支撐，以規(guī)范化、制度化
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專賣內(nèi)管規(guī)范化和制度化，為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展增添力量。
二是進(jìn)一步深化對(duì)煙草專賣管理的認(rèn)識(shí)，牢固樹立“保持持續(xù)健康發(fā)展是煙草行業(yè)的首要任務(wù)，鞏固完善專賣體制
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;結(jié)合各自崗位分工，實(shí)行格式化工作日志公示制度，將考核制度化、常態(tài)化。
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建設(shè)中排查和發(fā)現(xiàn)的各種突出問題，要采取有力措施完善政策制度，堵塞管理漏洞，促進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)制度化、機(jī)制化和長效化。
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;從而扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)部監(jiān)管工作上水平，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部專賣管理監(jiān)督“制度化、規(guī)范化、日?；⑿畔⒒?。
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公開服務(wù)承諾、公布舉報(bào)電話和客戶滿意度調(diào)查等形式，把社會(huì)監(jiān)督、輿論監(jiān)督和職能部門監(jiān)督結(jié)合起來，促進(jìn)執(zhí)法人員依法行政。
大力推進(jìn)內(nèi)部工作制度化，健全長效機(jī)制局
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，嚴(yán)要求，真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、日常工作制度化、物品擺放標(biāo)識(shí)化、工作現(xiàn)場(chǎng)整潔化、員工素養(yǎng)目標(biāo)化。
