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覺悟，加強(qiáng)了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，使全體黨員在煙葉生產(chǎn)、營(yíng)銷、專賣管理等崗位工作中勇于擔(dān)當(dāng)作為，為全面實(shí)現(xiàn)南豐煙草稅利持續(xù)增長(zhǎng)、省產(chǎn)煙占比提升和金圣煙
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：省產(chǎn)煙占比要進(jìn)一步提升，并實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。
四是確保做到“四個(gè)到位”。即人員到位、物料到位、宣傳到位和服務(wù)到位。
黃劍文指出，下一步工作當(dāng)中，
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，落實(shí)“三個(gè)同心聚焦”新要求，圍繞“二二三”發(fā)展目標(biāo)，緊緊扭住稅利持續(xù)增長(zhǎng)、省產(chǎn)煙占比和“金圣”煙銷量提升的核心指標(biāo)，搶抓機(jī)遇，攻堅(jiān)克難
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;認(rèn)識(shí)到自身存在的不足，全面提升營(yíng)銷隊(duì)伍整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。二是瞄準(zhǔn)目標(biāo)，精益營(yíng)銷。要求全員瞄準(zhǔn)省產(chǎn)煙占比這一核心，以精益營(yíng)銷為主要手段，努力提升
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;加強(qiáng)金圣煙上柜宣傳和消費(fèi)引導(dǎo)，加大金圣經(jīng)典規(guī)格的庫(kù)存占比，強(qiáng)化金圣新品的拆零上柜和醒目陳列，大力開展金圣銷售重點(diǎn)客戶培養(yǎng)活動(dòng)，推動(dòng)營(yíng)銷基礎(chǔ)工作
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透徹的政策研究、特色的終端建設(shè)、精準(zhǔn)的市場(chǎng)把控，使得省產(chǎn)煙銷售占比穩(wěn)中有升，實(shí)屬不易，難能可貴。針對(duì)下一步工商深度協(xié)同工作給出兩點(diǎn)意見：一是要充分利用
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省產(chǎn)煙社會(huì)庫(kù)存占比，確保品牌不出現(xiàn)斷檔和脫銷。
四是突出品牌培育。加強(qiáng)金圣品牌宣貫和消費(fèi)引導(dǎo)，做好金圣新品的站點(diǎn)促銷和品吸體驗(yàn)，指導(dǎo)零售客戶拆零上柜
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工作殲滅戰(zhàn)。
三是創(chuàng)新方法，擴(kuò)大銷售。要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)和市場(chǎng)實(shí)際，深入思考問題和創(chuàng)新工作方法，按照“擴(kuò)銷量、提占比、保狀態(tài)”的工作思路，尋找
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，同比增長(zhǎng)22.89%。全省煙草商業(yè)系統(tǒng)重點(diǎn)品牌卷煙銷量占比達(dá)92.36%，比全國(guó)平均水平高8.64個(gè)百分點(diǎn)；低焦油卷煙銷售排全國(guó)第三位。
品牌培育
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煙葉種植計(jì)劃資源優(yōu)先向貧困地區(qū)、少數(shù)民族地區(qū)傾斜，全省貧困縣種植計(jì)劃占比由54.1%提高到60.3%，種煙農(nóng)戶保持在13-15萬戶，據(jù)悉，
