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一種精神。在全體干部職工培育共同價值取向，著眼于提升企業(yè)執(zhí)行力，營造企業(yè)活力，充分激發(fā)員工創(chuàng)造力。全體員工發(fā)揚主人翁精神，為創(chuàng)造融洽和諧、持續(xù)健康
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業(yè)省會城市中尋求排名、尋求爭先、尋求進位。二要抓好卷煙市場營銷。把市場化取向改革作為增銷量、提結(jié)構(gòu)的主要抓手，努力抓好抓實；加強零售終端建設(shè)，進一步提高零售戶
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，立足行業(yè)兩煙經(jīng)營規(guī)定，緊跟行業(yè)市場化取向改革步伐，及時修改完善制度，梳理流程，確保實現(xiàn)卷煙經(jīng)營全過程、全方位的監(jiān)管。
三是狠抓規(guī)范經(jīng)營
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各項工作。
在“加法”上，以客戶為中心，加強卷煙營銷人員隊伍建設(shè)，提升營銷人員服務(wù)意識，探索市場化取向改革下的精準營銷模式，通過加強
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轉(zhuǎn)型。進一步深化市場化取向改革，按照“一個原則、三條途徑”，著力打造“按客戶訂單組織貨源”業(yè)務(wù)模式浙江“升級版”。三是集中精力推進物流轉(zhuǎn)型。應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)全面推進智慧物流
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取向改革等，主動適應(yīng)新常態(tài)，切實做到解決問題、控制風(fēng)險。三是進一步堅持專賣管理“三大體系”建設(shè)齊頭并進。圍繞專賣管理體系的構(gòu)建要求，進一步把握本質(zhì)和規(guī)律
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一要優(yōu)化宏觀調(diào)控、強化營銷網(wǎng)建，全力提升經(jīng)濟運行質(zhì)量和水平。優(yōu)化市場監(jiān)測和調(diào)控，加強卷煙銷售和品牌培育，深入推進卷煙營銷市場化取向改革，強化零售
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提升的效果。
三是持續(xù)推進精益營銷工作。推進市場化取向改革工作，立足“4321”營銷理念，夯實市場基礎(chǔ)管理，打造靚麗終端，做強品牌培育
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煙草工商協(xié)調(diào)發(fā)展好。二是用好“市場的手”，做好“供給側(cè)”，積極適應(yīng)市場化取向改革；用好“行政的手”，在煙草專賣制度下規(guī)范運作。三是為“泰山”品牌
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。結(jié)合滿意度調(diào)查結(jié)果和主要問題，以卷煙營銷市場化取向改革試點為契機，改革批零交易管理模式，積極組織適銷貨源，滿足市場需求；主動順應(yīng)
