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，繼續(xù)強(qiáng)化全面預(yù)算管理和貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)，尤其要抓好不可控費(fèi)用的管理，切實(shí)降低成本費(fèi)用，努力向管理要效益。五要堅(jiān)定不移抓規(guī)范。正確把握規(guī)范與發(fā)展的關(guān)系
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新技術(shù)的推廣與落實(shí)
商品化育苗可控制煙苗生長(zhǎng)周期在45~55天，剪一次葉或不剪葉，莖高3~5cm，功能葉3~4片，這種小苗適合“井窖式移栽
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多數(shù)已分解至村委會(huì)，各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性顯著提高，育苗量完全滿足生產(chǎn)收購(gòu)計(jì)劃需要并同時(shí)控制在可控風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)，為圓滿完成2014年烤煙生產(chǎn)收購(gòu)工作奠定了堅(jiān)實(shí)
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房加強(qiáng)智能化控制，提高生產(chǎn)可控制性。
二是精細(xì)化技術(shù)措施，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)顯特色奠定基礎(chǔ)。對(duì)預(yù)留煙田作物殘?bào)w全面清除，對(duì)所有煙田深冬耕，深度20cm
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實(shí)施，要促進(jìn)信息化與管理、業(yè)務(wù)工作的深度融合。要推進(jìn)目標(biāo)管理信息化，實(shí)現(xiàn)各級(jí)目標(biāo)指標(biāo)實(shí)時(shí)在線可視、可控、可測(cè)，為管理決策和尋找精益改善點(diǎn)提供依據(jù)；
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班組員工的行為習(xí)慣約束和規(guī)范起來，讓其“穿衣戴帽和生產(chǎn)工作行為”符合安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程，使大家不敢越安全生產(chǎn)的“雷池”半步，安全生產(chǎn)才能做到可控、能控、在控
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、處理、驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)每個(gè)連片都要有現(xiàn)場(chǎng)照片，確保過程可控、可追溯；做好清除不適用煙葉的痕跡化工作，及時(shí)檢查驗(yàn)收，登記造冊(cè)，張榜
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;切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理體系建設(shè)，初步建立了行業(yè)設(shè)備管理評(píng)價(jià)體系、績(jī)效評(píng)價(jià)體系，有力推行TnPM管理模式和管理方法，實(shí)現(xiàn)了狀態(tài)可控，體現(xiàn)出專業(yè)化管理水平
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、全方位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，嚴(yán)查施工現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)和作業(yè)過程中的違章、不規(guī)范行為，從嚴(yán)考核，從源頭上杜絕違章，力保施工安全的可控、能控、在控
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了許多其他好處。它阻止甲蟲再侵?jǐn)_、質(zhì)量損失、霉菌生長(zhǎng)、產(chǎn)品變色，以及提供可控的煙草醇化。此外，它消除了化學(xué)熏蒸的使用，保障集裝箱和倉庫中整個(gè)包裝不受水的損害
