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在人事關(guān)系管理中更好地執(zhí)行法律法律和踐行社會(huì)責(zé)任作了具體指導(dǎo)。
三是具有實(shí)施性。通過對(duì)公司勞動(dòng)關(guān)系管理的梳理，培訓(xùn)總結(jié)并提煉出合理化建議5條，為攀枝花煙草進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系
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交流”、筆試問答等方式，認(rèn)真組織卷煙零售戶學(xué)習(xí)煙草專賣法律法規(guī)、許可證管理辦法、縣卷煙零售點(diǎn)合理化布局規(guī)定等。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)零售戶法制觀念，嚴(yán)格遵守
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店面形象、卷煙陳列、銷售策略、訂貨、品牌推薦等各方面實(shí)施差異化、個(gè)性化指導(dǎo)，針對(duì)零售戶提出的問題提出合理化建議，提高零售客戶經(jīng)營能力和盈利水平?！? 三是強(qiáng)化明碼標(biāo)價(jià)
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敞開心扉對(duì)工作提出了許多合理化建議和意見，特別是針對(duì)當(dāng)前作風(fēng)建設(shè)整頓期間，如何嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律來規(guī)范工作行為等。領(lǐng)導(dǎo)班子仔細(xì)聽取了職工提出的建議和意見，并認(rèn)真地做了
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;要求客戶經(jīng)理在拜訪時(shí)加強(qiáng)了對(duì)客戶的進(jìn)貨和銷售指導(dǎo)，提出合理化建議，指導(dǎo)客戶抓住有利時(shí)機(jī)進(jìn)行銷售。
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，是指在深入剖析自身問題之后，要廣泛?jiǎn)栍?jì)于群眾，主動(dòng)尋找身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同事以及零售商戶，問一問自身存在不足具體表現(xiàn)在哪，有什么合理化
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殘疾人、下崗職工、復(fù)員軍人以及自主擇業(yè)大學(xué)生四類對(duì)象的申請(qǐng)條件，放寬合理化布局的限制。
三是加強(qiáng)辦證程序規(guī)范。建立煙草專賣零售許可證申請(qǐng)受理登記制度，做好受理臺(tái)賬登記
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4戶，詳細(xì)聽取意見和建議；幫助解決基層員工當(dāng)前最需要解決的困難1件；提出合理化建議4條；開展系列學(xué)習(xí)輔導(dǎo)講座1課次；與專賣、配送
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實(shí)用合理的意見和建議。
三是互相溝通。通過召開營銷例會(huì)，內(nèi)管小組全面參與并且掌握營銷最新動(dòng)態(tài)信息，結(jié)合實(shí)際情況和市場(chǎng)需求，提出合理化意見、建議?？蛻艚?jīng)理及時(shí)
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客戶提出意見建議幫助客戶有效提升和改進(jìn)店面形象，打造高端大氣上檔次的標(biāo)準(zhǔn)店、示范店，亦對(duì)如何進(jìn)行品牌培育、合理化庫存以及缺貨品牌的替代給客戶作出指導(dǎo)。
通過此次實(shí)地走訪
