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一方面對(duì)訂貨周期、訂貨頻次調(diào)整情況進(jìn)行告知，確?？蛻?hù)訂貨時(shí)間調(diào)整告知達(dá)到100%，另一方面結(jié)合前期預(yù)訂單采集工作，落實(shí)好對(duì)接；
二是加強(qiáng)
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，激活顧客。
二是注重備足貨源。春節(jié)是傳統(tǒng)的團(tuán)圓之日和喜慶節(jié)日，禮尚往來(lái)的各種消費(fèi)及婚嫁喜慶的集中消費(fèi)，群體多、需求旺、周期長(zhǎng)，特別是煙酒
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優(yōu)化客戶(hù)服務(wù)。以入戶(hù)拜訪為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)檔位評(píng)測(cè)維度、評(píng)測(cè)周期、評(píng)測(cè)時(shí)間、貨源投放策略、旺季訪銷(xiāo)日程安排的宣傳，完善客戶(hù)訂貨、存款、配送服務(wù)工作預(yù)案，切實(shí)做好
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，計(jì)算消費(fèi)的弱周期來(lái)反映銷(xiāo)量的變化趨勢(shì)，用品牌的接受偏好判斷銷(xiāo)量的增減。
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;并在首次訂貨周期內(nèi)做好跟蹤服務(wù)，逐戶(hù)詢(xún)問(wèn)訂購(gòu)中是否遇到問(wèn)題，并采取合理的處理辦法，確保網(wǎng)上訂貨順利進(jìn)行。
四是力求創(chuàng)新。將網(wǎng)上訂貨推廣工作與零售終端建設(shè)
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金額上，共分16萬(wàn)元以上、8萬(wàn)元以上、4萬(wàn)元以上、1萬(wàn)元以上、1萬(wàn)元以下等5個(gè)檔位。將以4個(gè)周為一個(gè)考核周期來(lái)決定下4個(gè)周的獎(jiǎng)勵(lì)搭配制度。
新政的出臺(tái)打破了過(guò)去大戶(hù)殺小戶(hù)的傳統(tǒng)
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，切實(shí)提升工作效率。
二是市場(chǎng)檢查精簡(jiǎn)化。充分利用APCD工作法，科學(xué)提取系統(tǒng)數(shù)據(jù)，明確信息提取方式、分析人員、分析周期、分析方法“四要素
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;引導(dǎo)客戶(hù)及時(shí)調(diào)訂適銷(xiāo)重點(diǎn)品牌，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量最大化。
“去庫(kù)存”與“巧備貨”相結(jié)合。根據(jù)客戶(hù)日常銷(xiāo)售情況和庫(kù)存狀況，結(jié)合客戶(hù)訂單周期和資金數(shù)量，合理確定
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要做到三點(diǎn)：一是將剩余的銷(xiāo)量計(jì)劃再次細(xì)分到每輪訪銷(xiāo)周期，具體落實(shí)到每個(gè)客戶(hù)。每天督辦各市場(chǎng)部銷(xiāo)量任務(wù)，掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)人員抽出一半時(shí)間對(duì)口幫助解決實(shí)際困難，
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、降本增效的原則，圍繞卷煙配送資源、配送線路、配送周期等情況開(kāi)展深入調(diào)研，采集相關(guān)數(shù)據(jù)，為制定卷煙配送線路優(yōu)化整合實(shí)施方案做好積極準(zhǔn)備。
三是加強(qiáng)溝通
