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的一體化管理。針對(duì)不同的考核對(duì)象，結(jié)合不同的考核周期實(shí)現(xiàn)考核指標(biāo)的動(dòng)態(tài)化管理，做到指標(biāo)主次分明、重點(diǎn)突出、內(nèi)容全面。
二是完善績(jī)效評(píng)價(jià)，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)
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工作方法，把握銷售進(jìn)度。要求客戶經(jīng)理合理分解任務(wù)，根據(jù)線路實(shí)際情況將任務(wù)細(xì)化到天，并根據(jù)每周期的完成情況及時(shí)調(diào)整，珍惜每一戶商戶、每一份訂單
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分公司營(yíng)銷部主任、市場(chǎng)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、綜合管理員等營(yíng)銷人員，進(jìn)行省級(jí)卷煙營(yíng)銷平臺(tái)系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)，掌握新的投放方式、客戶分檔新標(biāo)準(zhǔn)及測(cè)評(píng)周期，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演示新平臺(tái)系統(tǒng)操作
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工作。 為應(yīng)對(duì)此次改版工作時(shí)間緊、方案多、變化快的情況，在與集團(tuán)技術(shù)中心充分溝通后，上海煙印公司首次采用了數(shù)碼印刷結(jié)合印后工藝的新技術(shù)。周期數(shù)碼印刷無需制作印刷板材
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，目前已順利運(yùn)行兩個(gè)完整周期。
在交流會(huì)上，各部門管理人員積極探討系統(tǒng)上線后的常見問題及處理方式，并對(duì)系統(tǒng)優(yōu)化的意見和解決方案開展了討論，進(jìn)一步明確
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，總共種植烤煙20畝，賣完預(yù)計(jì)收入可以達(dá)到10萬元?！痹累祖?zhèn)大興村頭扎屯煙農(nóng)周仲管說。
烤煙種植是岳圩鎮(zhèn)一項(xiàng)促農(nóng)增收支柱產(chǎn)業(yè)，具有周期短、見效快等特點(diǎn)。烤煙種植
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卷煙，保持卷煙合理庫(kù)存量，加大滯銷品牌的推介力度，減輕庫(kù)存壓力。
二是建議客戶堅(jiān)持“先進(jìn)先出”的銷售原則，卷煙存儲(chǔ)保持一個(gè)合理周期
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最好的煙草，她希望這條新的旅游線路能夠吸引更多的游客。
“因而我們想了一個(gè)主意，開創(chuàng)一條涵蓋雪茄煙葉播種到雪茄成品的完整生產(chǎn)周期的新線路，”她說
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，構(gòu)建和完善品牌培育體系，促進(jìn)品牌競(jìng)爭(zhēng)公平有序。
一是把握品牌特征，提升品牌培育的針對(duì)性。提取卷煙價(jià)格檔位、產(chǎn)品生命周期、品牌提升目標(biāo)等相關(guān)代表性因素
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明確績(jī)效考核主體，重新確定績(jī)效考核周期，調(diào)整績(jī)效考核計(jì)算公式，加強(qiáng)績(jī)效溝通和申訴等方面，力求使績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果更加客觀、準(zhǔn)確、公平、公正。
三是
