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，提高了工程審計(jì)人員實(shí)戰(zhàn)能力和解決實(shí)際問題的能力。
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，對(duì)審計(jì)質(zhì)量定期進(jìn)行考核。每次考核后，通過舉辦座談會(huì)解答和解決審計(jì)質(zhì)量考核中發(fā)現(xiàn)的問題，杜絕有瑕疵、有質(zhì)量缺陷的審計(jì)“產(chǎn)品”，切實(shí)降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
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，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正和解決影響效能和作風(fēng)建設(shè)的突出問題。
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和組織全體干部職工深入學(xué)習(xí)近期行業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，深刻把握精髓實(shí)質(zhì)，掌握工作動(dòng)向，提高干部職工的政治敏銳性和解碼能力，確保各項(xiàng)工作執(zhí)行
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設(shè)計(jì)促銷告知臺(tái)卡并監(jiān)督制作。同時(shí)，銷區(qū)安排人員進(jìn)行市場(chǎng)跟蹤調(diào)研，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決站點(diǎn)促銷中的問題，按時(shí)反饋當(dāng)天站點(diǎn)促銷的終端數(shù)量、銷售。
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;深入分析和解決在工藝、生產(chǎn)、設(shè)備、基礎(chǔ)管理等環(huán)節(jié)存在的問題，制定有效措施，夯實(shí)各項(xiàng)管理基礎(chǔ)，不斷提升“產(chǎn)品制造水平”和“基礎(chǔ)管理水平”。
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TPM管理制度。在推進(jìn)過程中，針對(duì)在管理和實(shí)施過程中不斷出現(xiàn)的問題與瓶頸，通過不斷完善六源查找制度和六源改善過程的跟蹤驗(yàn)證，提高員工查找問題和解決問題的能力
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，本著對(duì)行業(yè)、對(duì)企業(yè)，對(duì)干部職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，全面、深入、負(fù)責(zé)地開展工作，努力把問題全部發(fā)現(xiàn)和解決在復(fù)查階段；要落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格檢查
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，強(qiáng)化監(jiān)督。在清理行動(dòng)中，縣局針對(duì)經(jīng)營(yíng)地址變更、人證不符的卷煙零售戶，耐心做好宣傳和解釋工作，限期要求其及時(shí)整改，并發(fā)放責(zé)令改正通知書
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，面試包括自我介紹和現(xiàn)場(chǎng)答題兩部分，注重考察應(yīng)聘者的知識(shí)面、語(yǔ)言表達(dá)、邏輯思維、分析問題能力和解決問題能力；三是臨時(shí)確定評(píng)委，在面試前半小時(shí)由面試
