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,二是必須嚴格執(zhí)行收購標準,三是必須保證均衡收購。
參加會議的還有市局(公司)煙葉、技術(shù)中心、監(jiān)察、財務部門及各產(chǎn)煙縣局(公司
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,建立了企業(yè)內(nèi)部煙葉分級標準,為配方打葉提供均衡穩(wěn)定的原料;同時開展了云南煙葉配伍性研究,根據(jù)客戶需求,建立了原煙模塊配方體系;
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、調(diào)控工作,確保集中、均衡生產(chǎn)。
強化產(chǎn)品質(zhì)量過程管理和監(jiān)督檢測工作。進一步夯實各卷煙廠產(chǎn)品質(zhì)量的主體責任,嚴格自檢、互檢、抽檢制度,加大產(chǎn)品質(zhì)量考核
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投放,確保有效貨源的均衡供應。
三是加強品牌的培育力度。重點做好省內(nèi)、外高檔卷煙,特別是“兩黃”的上柜銷售工作,著力引導消費,確保結(jié)構(gòu)與計劃
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,分點測算好每天需交售煙葉數(shù)量,認真組織煙農(nóng)均衡交售;嚴格執(zhí)行煙葉收購停收時間確保按時完成煙葉收購任務。
平衡眼光
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要根據(jù)開秤時間,開展有針對性的現(xiàn)場操作培訓,減少工作中的疏漏;四是根據(jù)今年移栽面積、大田長勢等情況認真做好產(chǎn)量測算,合理規(guī)劃、均衡售煙
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就活動開展提出了五項工作要求:
一是統(tǒng)籌兼顧。統(tǒng)籌抓好卷煙銷量、結(jié)構(gòu)和品牌培育三張牌,以平穩(wěn)、提升為基調(diào),實現(xiàn)價格穩(wěn)定、均衡銷售的基本目標,
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購量,合理安排日售煙農(nóng)戶和售煙量,確保均衡收購煙葉。
三是強化標準,實行掛樣、編碼驗級、封閉式收購。收購站(點)按要求每天制作收購
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生動活潑的形式做好工作。通過各種載體的引入,使得干部員工在完成好自身工作的同時,也激發(fā)了對整個單位的向心力。
“深”點著力,均衡發(fā)展。該局針對目前卷煙銷售工作中
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下一步工作提出了三點要求:一是確保經(jīng)濟運行的平穩(wěn)健康發(fā)展。要在精確的市場信息基礎上制定出合理的營銷策略,注重均衡銷售,在穩(wěn)中求進、稍緊平衡的原則上把月計劃周安排