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、使用物料等開展情況整理并上報(bào)。
三是效果評(píng)估。此次活動(dòng)的開展得到了零售戶與消費(fèi)者的大力支持。針對(duì)零售客戶，活動(dòng)時(shí)間雖然較短，但在銷售卷煙、培育品牌的同時(shí)
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精細(xì)到每個(gè)主銷規(guī)格和重點(diǎn)培育的品牌規(guī)格，精細(xì)到每個(gè)檔位客戶，確保80%以上的客戶卷煙購進(jìn)需求得到滿足、客戶卷煙購進(jìn)需求滿足率在80%以上，確保做到精細(xì)分配、精準(zhǔn)
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，從而達(dá)到“培育品牌、引導(dǎo)消費(fèi)”的營銷目的。幫助卷煙零售戶做好卷煙陳列也體現(xiàn)了服務(wù)營銷，有助于建立良好的客我關(guān)系，提高卷煙零售戶的滿意度，從而零售戶
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成長；開展“品牌培育之星”評(píng)比，提升客戶培育品牌積極性。
三是交流學(xué)習(xí)提素質(zhì)。利用小組“固定活動(dòng)日”，開展組內(nèi)“訓(xùn)練營”、“生意經(jīng)”、“茶話會(huì)”等活動(dòng)
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和盈利水平。
三是精準(zhǔn)終端培育。扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)代零售終端建設(shè)，從軟件和硬件入手，將現(xiàn)代終端作為培育品牌的重要陣地，細(xì)化品牌培育策略，指導(dǎo)零售客戶
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（細(xì)支初心）”知曉率，助推工商零共同培育品牌起到了積極的作用。西雙版納煙草將攜手廣大零售客戶和紅塔集團(tuán)，繼續(xù)加強(qiáng)品牌培育力度，讓
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，著力保持市場良好狀態(tài)。
二是強(qiáng)化工作職責(zé)。進(jìn)一步樹立客戶經(jīng)理的工作職責(zé)、流程和標(biāo)準(zhǔn)，把工作職能從單一的客戶拜訪轉(zhuǎn)變到把握市場、指導(dǎo)經(jīng)營、培育品牌等重
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了全體營銷人員對(duì)品牌培育工作的認(rèn)識(shí)，開闊了眼界、啟發(fā)了思路、提升了技能，為工商企業(yè)攜手共同研究消費(fèi)、滿足市場、培育品牌提供了有益的幫助。
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陳衛(wèi)東高度評(píng)價(jià)了紅塔集團(tuán)以品牌為中心，積極適應(yīng)市場變化和需求，主動(dòng)調(diào)研、走訪市場，努力開拓市場，堅(jiān)定做好市場，培育品牌
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;在省產(chǎn)煙系列中重點(diǎn)抓好“金圣”系列規(guī)格的培育，密切關(guān)注重點(diǎn)品牌上柜率和再購率，不斷擴(kuò)大銷售份額，確保重點(diǎn)培育品牌看得到、買得到、不斷檔、不缺貨。
四是
