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”品牌整合需要達(dá)成的是將屬于原來(lái)被整合的品牌的心智資源順利移植到現(xiàn)在的新品牌，最大化地降低在品牌整合置換過(guò)程中原有被整合的品牌的目標(biāo)消費(fèi)人群的流失率，讓現(xiàn)在的新品牌重新接手
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;最大化地降低在品牌整合置換過(guò)程中原有被整合的品牌的目標(biāo)消費(fèi)人群的流失率，讓現(xiàn)在的新品牌重新接手原有被整合的品牌的市場(chǎng)份額。這種“貼牌式”品牌整合最大的效用在于能夠直接做大主導(dǎo)品牌整合
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悲觀的：想實(shí)現(xiàn)自己利益最大化的參與方，看似做出了最佳選擇，但最后得到的結(jié)果卻是最差的一種組合。人類(lèi)要想擺脫囚徒困境，必須改變選擇標(biāo)準(zhǔn)，
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和吸引力，達(dá)到對(duì)商品展示的最大化。在陳列造型上，我將商品陳列成“吉祥”、“團(tuán)圓”、“喜慶”等形狀，增加節(jié)日氣氛，較好地完成對(duì)商品功能的展示。二是
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效率、效益最大化。物流中心運(yùn)作模式與“精益物流”建設(shè)有機(jī)結(jié)合，通過(guò)完善機(jī)制，整合資源，優(yōu)化流程，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)物流資源配置、物流業(yè)務(wù)運(yùn)行的效率、效益
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;憑借著執(zhí)著、堅(jiān)守和專(zhuān)注的工匠精神，將個(gè)人理想融入到煙草事業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了從普通員工向行業(yè)技術(shù)尖兵的完美蛻變，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化，在平凡的崗位了譜寫(xiě)
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”，即現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物和現(xiàn)實(shí)。安全責(zé)任清單的公示也必須遵循現(xiàn)場(chǎng)公示的基本原則——崗位在哪，責(zé)任清單就公示在哪，現(xiàn)場(chǎng)在哪，責(zé)任清單就公示在哪，最大化
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，最大化避免“做秀式”公示、“過(guò)場(chǎng)式”公示等，確保公示落到實(shí)處、見(jiàn)到實(shí)效。過(guò)程公示。安全管理不能只看結(jié)果不看過(guò)程。安全管理必須堅(jiān)信“良好的過(guò)程才會(huì)產(chǎn)生良好的結(jié)果”，始終
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時(shí)機(jī)，做到在有限的空間里把營(yíng)銷(xiāo)成果最大化，這也是繼續(xù)推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”營(yíng)銷(xiāo)模式不斷深化發(fā)展的主要工作方式。在政策規(guī)定范圍內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)將給煙草企業(yè)帶來(lái)
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要選完所有的目標(biāo)客戶(hù)，不留死角，做到范圍目標(biāo)的最大化；在推介上要信息全，領(lǐng)到一個(gè)新品任務(wù)，包括產(chǎn)地、廠家、價(jià)格、焦油含量、包裝
