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引導(dǎo)零售戶按照前輕后重由低到高的的原則，最大化的利用資金，避免一開始就大量訂購高檔煙酒，導(dǎo)致訂購其他商品時資金捉襟見肘。
最后是指導(dǎo)零售戶把握好卷煙品牌
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目標(biāo)管理、崗位培訓(xùn)、過程控制的監(jiān)測評審、全員全過程的持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新，將精益管理“三精一最大化”即精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、價值最大化和“消除一切耗費(fèi)資源而不創(chuàng)造價值的浪費(fèi)”的思想理念，
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”品牌整合需要達(dá)成的是將屬于原來被整合的品牌的心智資源順利移植到現(xiàn)在的新品牌，最大化地降低在品牌整合置換過程中原有被整合的品牌的目標(biāo)消費(fèi)人群的流失率，讓現(xiàn)在的新品牌重新接手
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;最大化地降低在品牌整合置換過程中原有被整合的品牌的目標(biāo)消費(fèi)人群的流失率，讓現(xiàn)在的新品牌重新接手原有被整合的品牌的市場份額。這種“貼牌式”品牌整合最大的效用在于能夠直接做大主導(dǎo)品牌整合
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悲觀的：想實(shí)現(xiàn)自己利益最大化的參與方，看似做出了最佳選擇，但最后得到的結(jié)果卻是最差的一種組合。人類要想擺脫囚徒困境，必須改變選擇標(biāo)準(zhǔn)，
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和吸引力，達(dá)到對商品展示的最大化。在陳列造型上，我將商品陳列成“吉祥”、“團(tuán)圓”、“喜慶”等形狀，增加節(jié)日氣氛，較好地完成對商品功能的展示。二是
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效率、效益最大化。物流中心運(yùn)作模式與“精益物流”建設(shè)有機(jī)結(jié)合，通過完善機(jī)制，整合資源，優(yōu)化流程，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)物流資源配置、物流業(yè)務(wù)運(yùn)行的效率、效益
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;憑借著執(zhí)著、堅(jiān)守和專注的工匠精神，將個人理想融入到煙草事業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了從普通員工向行業(yè)技術(shù)尖兵的完美蛻變，實(shí)現(xiàn)個人價值最大化，在平凡的崗位了譜寫
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”，即現(xiàn)場、現(xiàn)物和現(xiàn)實(shí)。安全責(zé)任清單的公示也必須遵循現(xiàn)場公示的基本原則——崗位在哪，責(zé)任清單就公示在哪，現(xiàn)場在哪，責(zé)任清單就公示在哪，最大化
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，最大化避免“做秀式”公示、“過場式”公示等，確保公示落到實(shí)處、見到實(shí)效。過程公示。安全管理不能只看結(jié)果不看過程。安全管理必須堅(jiān)信“良好的過程才會產(chǎn)生良好的結(jié)果”，始終
