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今年以來(lái)，長(zhǎng)城雪茄廠以加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)為抓手，不斷完善人才培養(yǎng)機(jī)制，強(qiáng)化人才工作基礎(chǔ)，統(tǒng)籌推進(jìn)手工雪茄卷制人才隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
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為確保汛期保持安全，全面提升汛期應(yīng)急水平和處置能力，云南師宗煙草提前部署，從完善預(yù)案、儲(chǔ)備物資、演練備戰(zhàn)、現(xiàn)場(chǎng)值守、隱患排查等方面扎實(shí)開(kāi)展防汛保障各項(xiàng)工作
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為高質(zhì)量開(kāi)局“八五”普法工作，推動(dòng)依法治企再上新臺(tái)階，2021年以來(lái)，浙江省湖州煙草堅(jiān)持完善機(jī)制、突出重點(diǎn)、創(chuàng)新形式，不斷開(kāi)創(chuàng)普法宣傳新局面
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局（公司）完善貨源分配，堅(jiān)持以量調(diào)量原則，把控卷煙市場(chǎng)狀態(tài)。
一是深入客戶實(shí)訪，鎖定區(qū)域市場(chǎng)庫(kù)存量。充分借助手機(jī)移動(dòng)平臺(tái)
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為豐富和深化職代會(huì)內(nèi)涵、完善閉會(huì)期間民主管理工作，上煙集團(tuán)上海卷煙廠實(shí)施職工代表“提案制”、“巡視制”、“輪訓(xùn)制”、“評(píng)價(jià)制”與“述職制”五項(xiàng)機(jī)制，積極探索和創(chuàng)新職工
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“我們推出的見(jiàn)微煙草市場(chǎng)智慧監(jiān)管系統(tǒng)，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，建立煙草數(shù)據(jù)云平臺(tái)和配套的數(shù)據(jù)采集終端，不斷完善算法和分析模型，有針對(duì)性地指導(dǎo)市場(chǎng)監(jiān)管
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要建設(shè)完善的標(biāo)準(zhǔn)化體系，利用先進(jìn)的思維與工具十分必要。本文將借用戴明環(huán)的思維，利用PDCA循環(huán)的理念，充分挖掘標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的全過(guò)程，以
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四川攀枝花市西區(qū)分公司今年以來(lái)著重引導(dǎo)客戶經(jīng)理將工作重心從單一訂單監(jiān)控向經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)轉(zhuǎn)變，理順工作職能，完善指導(dǎo)流程，將工作中心從銷(xiāo)量目標(biāo)向服務(wù)客戶轉(zhuǎn)變
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為進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理，規(guī)范資產(chǎn)管理行為，今年以來(lái)，廣西中煙南寧卷煙廠針對(duì)固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)較薄弱的現(xiàn)狀，從健全制度、強(qiáng)化監(jiān)督、完善考核管理
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日前，浙江省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）召開(kāi)人才隊(duì)伍建設(shè)專(zhuān)題會(huì)議，強(qiáng)調(diào)要以完善機(jī)制為手段，堅(jiān)持“輸血、造血、活血”并重，
