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，降低了貨幣資金風險，又確保了電子扣款成功率，為客戶提高商定量執(zhí)行率等方面提供了有利條件。
三是了解需求，悉心指導。對有意愿辦理
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，請煙農(nóng)定性測評、定量打分，評定結(jié)果作為煙技員績效考核和二次分配的重要依據(jù)。
讓煙農(nóng)“管”煙技員機制杜絕了以往少數(shù)駐村煙技員“上級檢查在崗在位，領(lǐng)導一走無影無蹤
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，對定量指標和定性指標建立健全完善的定額標準及成本費用管理體系，正確、有效地控制成本和費用，進一步推進預(yù)算管理工作的標準化、規(guī)范化、精益化，切實發(fā)揮全面
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benthamiana）CRTISO基因表達，同時利用實時熒光定量PCR檢測CRTISO下游基因的表達量變化。結(jié)果表明，pTRV-CRTISO載體侵染的煙草葉片出現(xiàn)黃色斑點
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對標指標及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；對指標進行量化比較，通過數(shù)據(jù)來衡量管理水平的高低，用精益數(shù)據(jù)文化推動管理從定性向定量的轉(zhuǎn)變，以促進不斷發(fā)現(xiàn)短板、消除瓶頸
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信息化水平，全面推進精細化管理，嚴格按照“定量、控雜、提質(zhì)”原則，通過2-3年時間真正實現(xiàn)“精準化入庫、精細化挑選、均質(zhì)化加工、信息化管理”四化目標。
最后
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方面。根據(jù)2014年法律風險防范評估結(jié)果，重慶市局（公司）將針對分檔定量、貨款結(jié)算、送貨交接三個環(huán)節(jié)，通過平等協(xié)商，與全市所有卷煙
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;爭一爭可實現(xiàn)”目標分解落實思路，將崗位員工的目標任務(wù)分解固化，對定量目標指標，盡可能量化或數(shù)據(jù)化；對定性目標指標，無法量化和數(shù)據(jù)化
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客戶需求為出發(fā)點，兼顧客戶經(jīng)營能力與同期歷史銷量，將卷煙投放標準精確至緊俏、順銷及暢銷品牌，提前做好“雙節(jié)”期間客戶的月、次定量和訪銷日期的維護。特別做好地域
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協(xié)調(diào)的工作機制。
實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，即實現(xiàn)黨建工作從“定性”到“定量”的轉(zhuǎn)變，從“宏觀”到“微觀”的轉(zhuǎn)變，從“考核”到“管理”提升的轉(zhuǎn)變，使
