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四是規(guī)范管理機(jī)制。以此次測(cè)評(píng)為契機(jī)，規(guī)范市局卷煙引入退出流程，強(qiáng)化品牌評(píng)價(jià)機(jī)制，充分尊重市場(chǎng)需求和選擇，順應(yīng)市場(chǎng)化取向改革，
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年“開(kāi)好局、起好步”準(zhǔn)備工作，為新年“開(kāi)門(mén)紅”夯實(shí)基礎(chǔ)。
四是全力以赴打好“規(guī)范戰(zhàn)”。堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)把貨源投放、宣傳促銷(xiāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，尊重客戶(hù)自主訂貨權(quán)
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尊重品牌發(fā)展規(guī)律及市場(chǎng)實(shí)際需求，確保品牌培育在卷煙落地銷(xiāo)售、嚴(yán)格規(guī)范的前提下開(kāi)展，推進(jìn)品牌健康成長(zhǎng)。
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種植青蒿帶趨避害蟲(chóng) 布植向日葵誘集害蟲(chóng)
安置黃板誘粘害蟲(chóng)
煙草在線(xiàn)據(jù)玉溪中煙種子公司網(wǎng)站報(bào)道 尊重自然、順應(yīng)自然、保護(hù)自然，創(chuàng)建文明生態(tài)，人人有責(zé)。云南玉溪中
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;希望新員工在實(shí)習(xí)過(guò)程中尊重老師傅，勤學(xué)好問(wèn)，主動(dòng)向生產(chǎn)一線(xiàn)老師傅學(xué)習(xí)各項(xiàng)技能，主動(dòng)學(xué)習(xí)公司相關(guān)制度和工藝流程，戒驕戒躁，積極融入到
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集團(tuán)重視人才、鼓勵(lì)創(chuàng)新、尊重知識(shí)的具體體現(xiàn)，為集團(tuán)保護(hù)和規(guī)范集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)打下基礎(chǔ)，為新常態(tài)下集團(tuán)創(chuàng)新升級(jí)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。
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，全力滿(mǎn)足真實(shí)需求，依據(jù)客戶(hù)資金存量、暢銷(xiāo)單品動(dòng)銷(xiāo)狀況，最大限度優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)、提高資金周轉(zhuǎn)效率，切實(shí)尊重客戶(hù)意愿，不貪量求多
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，使技術(shù)人員尊重權(quán)威、崇尚權(quán)威、爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿。
制定技術(shù)人才發(fā)展規(guī)劃，防止技術(shù)隊(duì)伍青黃不接。該廠(chǎng)卷包車(chē)間按區(qū)域、劃等級(jí)、分工種對(duì)技術(shù)人員建立檔案，并對(duì)各崗位進(jìn)行梳理
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是搬起石頭砸自己的腳，最終以更大的代價(jià)來(lái)收?qǐng)觥???? 最后需要強(qiáng)調(diào)的是，必須要做到“三個(gè)尊重”。首先要尊重市場(chǎng)，尊重市場(chǎng)是最被掛在嘴邊卻又一再落空的認(rèn)知
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，全面推進(jìn)“卷煙上水平”提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證、人才保證和智力支持。
二是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。營(yíng)造濃厚的民主管理的氛圍，讓員工的知情權(quán)、參與權(quán)得到充分尊重，涉及
