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基礎(chǔ)工作規(guī)范》等法律法規(guī)的行為。正是由于這些內(nèi)外部對會計基礎(chǔ)工作認識不足、不夠重視，從而造成了會計基礎(chǔ)工作管理越來越薄弱，使得財務賬目混亂、資料管理不善、程序不清、審核不嚴
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事項預審制度、民主管理監(jiān)督制度、民主評議制度和問責制度，通過支部會議和黨員民主評議等形式對黨支部的有關(guān)事項進行評議；通過建立完善工作制度，把黨支部的工作管理
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各項工作管理的評判標準，正確引領(lǐng)各部門抓好對標管理，提升各部門貫標盡職履責的能力。尤其要抓好消防系統(tǒng)、卷煙倉庫、信息機房、發(fā)電機房、職工食堂等重點部位、重點區(qū)域、重要設備的歸口
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;才能做到循序漸進。信息對口服務工作的管理考核，每個季度要有服務內(nèi)容、工作目標、管理要求、考核兌現(xiàn)，并將考核指標分解到月，每月對服務落實情況進行總結(jié)和考核
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檢登記是預約煙農(nóng)交售的基礎(chǔ)，各地切實加強烘烤、預檢登記工作的管理，各線路煙技員掌握轄區(qū)未預檢煙葉和未安排交售煙葉的數(shù)量，要有計劃、有預案的安排煙農(nóng)預檢和交售
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三要加強安全重點工作管理。一是抓好消防維保管理。要抓好專業(yè)性消防維護保養(yǎng)管理，依法依規(guī)聘請具備消防維保資質(zhì)的企業(yè)承擔消防系統(tǒng)維保管理，定期對噴淋系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、氣體
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小型維修項目審批程序。小型維修項目由基層單位提出申請，公司組織人員實地審核后，經(jīng)“三項工作”管理委員會集體研究通過并批復后，再組織施工；工程維修
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客戶經(jīng)理的考核納入工作管理的常態(tài)，并且和工資與獎金掛鉤，只有用經(jīng)濟利益來衡量才能夠真正地起到作用。而這種考核除了要考察所管轄區(qū)域香煙的銷售情況之外，還有考察零售戶
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，不善于分析，要么是用老辦法解決新問題，要么是束手無策，成為阻礙精益化管理進程的一個重要因素，也是制約行政后勤工作管理創(chuàng)新的最大障礙
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，與已經(jīng)開展的“兩項工作”管理、廉政風險防控、職業(yè)健康管理體系、合同管理、規(guī)章制度管理等經(jīng)驗及做法，不斷提煉，融會貫通，打造符合本單位實際、具有
