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，落實指導(dǎo)要求，解決好卷煙經(jīng)營問題。
一是微信指導(dǎo)。充分利用微信客戶群等工具，客戶經(jīng)理遠(yuǎn)程與零售客戶積極互動，及時傳達(dá)公司通告、防疫科普
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等交流工具，及時向零售客戶宣傳普及疫情防控科學(xué)知識，提高客戶的防護(hù)意識和能力。
做實銷售服務(wù)。暫停一線客戶經(jīng)理的實地拜訪，全面推行網(wǎng)上辦公，
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備參數(shù)，穩(wěn)定熱風(fēng)溫度；卷包車間通過研制SE供料變速器聯(lián)軸器內(nèi)銅齒輪專用拆卸工具，提升維修效率；動力車間通過研制鍋爐煙管清掃工具，有效
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頁、公眾號等多渠道宣傳培訓(xùn)精益文化理念、項目使用的工具等，為成果轉(zhuǎn)化提供思想認(rèn)識方面的基礎(chǔ)。
嚴(yán)格過程管控，確保成果與實際工作相結(jié)合。將成果關(guān)鍵點與完善制度流程相銜接
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由共青團(tuán)云南省委、云南省人社廳聯(lián)合舉辦的2019年“振興杯”云南省青年職業(yè)技能大賽決賽在9月舉行。紅塔集團(tuán)選派參賽青工在三個項目的比賽中均取得佳績。玉溪卷煙廠林斌獲工具鉗工決賽第一名
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履職承諾書和崗位工作（績效）計劃書，是集團(tuán)的執(zhí)行力管理工具?！皟蓵蓖ㄟ^對績效指標(biāo)和工作任務(wù)的層層分解，實現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)逐級分解并層層傳遞給各級
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評審細(xì)則為主要依據(jù)，對發(fā)布成果進(jìn)行了充分研讀，并撰寫了書面點評材料。會上各評委從重要性、創(chuàng)新性、程序、方法和工具、效果、推廣價值及發(fā)表七個方面對成果進(jìn)行了全面
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，客戶經(jīng)理小喬正在給五星級客戶后龍順才超市老板講解SOP流程與一紙化教程的使用方法。這是福建省泉港分公司公司自主運(yùn)用精益工具提升客戶經(jīng)營能力的一大創(chuàng)新舉措。通過制作品牌推介“SOP流程”與
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;生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等部門圍繞精益管理目標(biāo)完成情況、精益項目開展、精益活動落實、工具應(yīng)用、取得的成果等方面做了交流；法律事務(wù)部門、工會從民主管理精益化、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作精益化、基礎(chǔ)工作
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提案改善、OPL單點課、WHY-WHY分析四個方面展開，從“六源”是什么和尋找“六源”入手，詳解了“六源”的管理流程和分析工具；介紹了改善提案的含義、運(yùn)作方式
