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頁、公眾號等多渠道宣傳培訓(xùn)精益文化理念、項(xiàng)目使用的工具等，為成果轉(zhuǎn)化提供思想認(rèn)識方面的基礎(chǔ)。
嚴(yán)格過程管控，確保成果與實(shí)際工作相結(jié)合。將成果關(guān)鍵點(diǎn)與完善制度流程相銜接
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由共青團(tuán)云南省委、云南省人社廳聯(lián)合舉辦的2019年“振興杯”云南省青年職業(yè)技能大賽決賽在9月舉行。紅塔集團(tuán)選派參賽青工在三個(gè)項(xiàng)目的比賽中均取得佳績。玉溪卷煙廠林斌獲工具鉗工決賽第一名
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履職承諾書和崗位工作（績效）計(jì)劃書，是集團(tuán)的執(zhí)行力管理工具?！皟蓵蓖ㄟ^對績效指標(biāo)和工作任務(wù)的層層分解，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)逐級分解并層層傳遞給各級
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評審細(xì)則為主要依據(jù)，對發(fā)布成果進(jìn)行了充分研讀，并撰寫了書面點(diǎn)評材料。會上各評委從重要性、創(chuàng)新性、程序、方法和工具、效果、推廣價(jià)值及發(fā)表七個(gè)方面對成果進(jìn)行了全面
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，客戶經(jīng)理小喬正在給五星級客戶后龍順才超市老板講解SOP流程與一紙化教程的使用方法。這是福建省泉港分公司公司自主運(yùn)用精益工具提升客戶經(jīng)營能力的一大創(chuàng)新舉措。通過制作品牌推介“SOP流程”與
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;生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等部門圍繞精益管理目標(biāo)完成情況、精益項(xiàng)目開展、精益活動(dòng)落實(shí)、工具應(yīng)用、取得的成果等方面做了交流；法律事務(wù)部門、工會從民主管理精益化、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作精益化、基礎(chǔ)工作
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提案改善、OPL單點(diǎn)課、WHY-WHY分析四個(gè)方面展開，從“六源”是什么和尋找“六源”入手，詳解了“六源”的管理流程和分析工具；介紹了改善提案的含義、運(yùn)作方式
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到位。各單位要認(rèn)真發(fā)掘活動(dòng)中的亮點(diǎn)和特點(diǎn)，每月向企業(yè)管理處、辦公室報(bào)送精益信息稿件5條以上。
三是加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)師要在相應(yīng)各課題組內(nèi)開展內(nèi)部培訓(xùn)，強(qiáng)化工具方法的應(yīng)用
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，增強(qiáng)精益意識。不定期召開精益管理工作推進(jìn)會，由精益骨干組成的內(nèi)訓(xùn)師專題講解精益理念、精益案例、精益工具等內(nèi)涵、要求及其方法運(yùn)用，著力提升員工在精益管理工作
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推動(dòng)，理清思路，把握重點(diǎn)，“實(shí)”字當(dāng)頭，通過課題的研究解決，達(dá)到挖潛增效、管理提升的目的。
三是科學(xué)運(yùn)用精益管理工具方法
