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，與零售客戶、消費(fèi)者面對面座談。在里洲街道的誠信超市，店主劉敏提出：“有時(shí)候客戶經(jīng)理上門服務(wù)，反饋的經(jīng)營建議落實(shí)慢，不知道該找誰
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的悉心栽種、至少三年的發(fā)酵陳化，到卷茄師手工完成的若干道工序，一支優(yōu)質(zhì)雪茄的誕生，本身就是對“慢”的極致詮釋。這種“慢工出細(xì)活”的基因，注定了它無法
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;大家都慢的時(shí)候不算慢」的合理節(jié)奏，完成了從大到強(qiáng)、又大又強(qiáng)的品牌升級，「生活的利群」進(jìn)一步豐滿了品牌價(jià)值、拓展了空間場景、深化了情感連接，提升了利群品牌
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，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈全力以赴、繃得很緊，而且是較長時(shí)間的緊繃狀態(tài)，低價(jià)格、慢動(dòng)銷、高庫存的問題環(huán)環(huán)相扣、交織在一起，在需求不旺沒有明顯改善而投放沒有明顯
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，激發(fā)顧客的購買欲望。二是及時(shí)更換樣品。在夏天的卷煙經(jīng)營中，由于高溫天氣，顧客出門少，店內(nèi)商品包括卷煙品牌動(dòng)銷慢。出樣的卷煙樣品賣不完，我會(huì)
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，這個(gè)「低」既因?yàn)楦咴鲩L基數(shù)帶來的必然放緩，也受限于增長空間受限決定的增量收緊。二是低價(jià)格、慢動(dòng)銷、高庫存是最突出的問題所在，也是問題的癥結(jié)所在。在需求不旺沒有明顯
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史二三十年，每天想抽兩包煙的嚴(yán)重?zé)煵莩砂a者，罹患心腦血管等基礎(chǔ)慢病的老年人和曾多次嘗試戒煙未果的煙民而言，該戒煙方法同樣適用。這是多位戒煙門診醫(yī)生向第一財(cái)經(jīng)
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，一旦沒必要、不需要成為習(xí)慣，那就絕不是多一點(diǎn)少一點(diǎn)、快一點(diǎn)慢一點(diǎn)的失速掉隊(duì)。不管穩(wěn)定銷量，又或者提升結(jié)構(gòu)，眼下的重心首先在持續(xù)的、動(dòng)態(tài)的優(yōu)化投放
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，才能變優(yōu)勢為勝勢、化挑戰(zhàn)為機(jī)遇。行業(yè)各單位要切實(shí)增強(qiáng)“一日無為、三日難安”的責(zé)任心，保持“慢進(jìn)是退、不進(jìn)更是退”的緊迫感，勇于挑最重的擔(dān)子，敢于啃最硬
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、探索速度慢等一系列問題。近年來，抖音、小紅書、B站等社交平臺興起，這類APP用戶量巨大且粘性高，但煙草行業(yè)的宣傳仍然以行業(yè)內(nèi)網(wǎng)、行業(yè)“一報(bào)一刊”、各單位公眾
