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問題，深入分析了導(dǎo)致問題存在的真正原因，提出了切實可行的整改措施和下一步工作打算。大會并分別就黨員干部職工在勤政廉潔、個人履職、作風紀律、責任落實、任務(wù)完成等五個方面進行了打分測評
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考評的方式，由廠級領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工代表等各類人員對考核對象進行現(xiàn)場打分考評，同時根據(jù)考評人員類別的不同，設(shè)定了相應(yīng)的分值權(quán)重，確保了考評過程
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;我們都應(yīng)該堅持下去。
第二，工作法提出了一套行之有效的客戶分析方法?？蛻艚?jīng)理可以對客戶訂單合理性、終端形象、品牌推薦能力等指標進行打分評測，再將平均分以下的指標在信息系統(tǒng)
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，逐級按照統(tǒng)一標準打分評議被評議者的考核制度，如果過分強化具體指標的實現(xiàn)，就會束縛員工的個性思維、創(chuàng)新能力，考核結(jié)論只能作為領(lǐng)導(dǎo)獎懲和員工薪酬發(fā)放的重要依據(jù)
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、現(xiàn)場質(zhì)詢、評議打分的程序，從組織管理、原料供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特色化、收購調(diào)撥、復(fù)烤加工、質(zhì)量評價和創(chuàng)新等七個方面，逐一對基地單元建設(shè)情況進行了評價驗收。評審認為
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、創(chuàng)新點以及需要協(xié)作事宜等，公司領(lǐng)導(dǎo)、賀教授及各部門負責人在聽取匯報的同時，審查了項目立項材料，對每個被評審項目進行打分，并提出評審意見。
最后
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表格對各項指標進行打分，并對評分進行頻數(shù)統(tǒng)計，以頻數(shù)最高的評分作為評價指標評分，若無頻數(shù)最高評分，則需重新組織評吸。在進行雪茄煙葉感官評吸時
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自打分，由單位部門對個人自打分情況予以考核認定，報分管領(lǐng)導(dǎo)予以確認，交認識部門作為季度目標考核兌現(xiàn)獎懲基礎(chǔ)分值依據(jù)。三是對單位、部門以及個人目標考核加分項
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，確保信息安全；實時打分，通過平臺進行打分，無需另做表單；提醒功能，針對晉檔、低分等情形進行提醒；抄送功能
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分，這一評分項目是Cigar Journal的經(jīng)典欄目，在雪茄行業(yè)備受關(guān)注，品鑒委員會由數(shù)十位雪茄專家組成，為世界各地的雪茄產(chǎn)品進行打分，
