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電子合同這一最后也是最難的一環(huán)，對師宗煙農(nóng)整體電子化信息的提取和數(shù)字化特征的掌控達(dá)到新的高度，打通企業(yè)和煙農(nóng)的溝通的‘最后一公里’，推動建立煙草企業(yè)與煙農(nóng)
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，運(yùn)用數(shù)字化手段打通煙葉生產(chǎn)全流程數(shù)據(jù)鏈，實(shí)現(xiàn)海量煙葉數(shù)據(jù)共享互聯(lián)、煙葉生產(chǎn)精準(zhǔn)高效，推動曲靖煙葉向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，為曲靖煙葉轉(zhuǎn)型升級培育新
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;永修縣煙草專賣局動員了全體職工，發(fā)動家屬、親戚朋友開展柑橘團(tuán)購、農(nóng)產(chǎn)品團(tuán)購等消費(fèi)扶貧活動，通過“以買代幫”的方式，打通消費(fèi)扶貧渠道，幫助增加
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通過理論宣講、科技體驗(yàn)、文體培訓(xùn)、互動學(xué)習(xí)、閱讀分享等方式，從理想信念、價值理念、道德觀念上深化群眾社會主義核心價值觀教育，打通宣傳、教育、服務(wù)、凝聚社會力量的“最后一公里
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針對性、多樣性地挖掘和培養(yǎng)。為此，綿陽分廠一方面不斷完善各種培訓(xùn)機(jī)制，不斷加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能培訓(xùn)；另一方面積極打通員工的上升通道，為員工
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;開拓創(chuàng)新，急煙農(nóng)之所急，想煙農(nóng)之所想，切實(shí)打通煙農(nóng)服務(wù)最后一公里。
用一顆“誠心”接受煙農(nóng)監(jiān)督?？緹熒a(chǎn)工作干的好不好，煙農(nóng)滿不
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，雨天是對村民出行條件最直接的檢驗(yàn)，要盡快解決群眾出行難問題，快速推進(jìn)“道路硬化”項(xiàng)目實(shí)施，打通村民家門口“最后一公里”。調(diào)研組強(qiáng)調(diào)
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;通過構(gòu)建“黨員進(jìn)基層、作表率、帶群眾”的黨群融合服務(wù)新格局，打通服務(wù)社會、服務(wù)群眾、服務(wù)客戶“最后一公里”。
服務(wù)站依托現(xiàn)有“香溢合作店”、“黨員零售客戶”店堂，打造
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身份，潛心服務(wù)。積極傾聽各方面意見，認(rèn)真解決煙農(nóng)技術(shù)難題，把各項(xiàng)服務(wù)做到煙農(nóng)心坎上，為打通政策落實(shí)和服務(wù)群眾“最后一公里”發(fā)揮示范帶頭
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;公司）打造了集智能倉儲、自動分揀、精益管理、實(shí)時監(jiān)控、智能管控于一體的智慧型物流配送中心，通過綜合管控平臺這一“神經(jīng)中樞”，打通了物流各業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)間的壁壘
