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技能水平為目標(biāo),突出“精、新、實、真”四個特點。一是組織工作力求“精”。省局領(lǐng)導(dǎo)高度重視本次復(fù)核工作,成立專賣處、內(nèi)管處、人事處、職業(yè)技能鑒定站復(fù)核領(lǐng)導(dǎo)小組,
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的積極性,激發(fā)學(xué)習(xí)熱情,著力營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。
二是突出學(xué)習(xí)重點,以老帶新互學(xué)。根據(jù)參考人員的學(xué)歷、崗位、技能水平等情況,
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一是隊伍建設(shè)突出“精良”。積極組織培訓(xùn),不斷提高專賣人員思想政治業(yè)務(wù)素質(zhì)、執(zhí)法技巧和案件辦理能力,營造比學(xué)趕超的氛圍,提升專賣人員理論和業(yè)務(wù)技能水平
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強(qiáng)化培訓(xùn)和輪訓(xùn),全面提升一線隊伍職業(yè)能力和技能水平。營銷人員重點加強(qiáng)客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型、零售終端建設(shè)、客戶經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)化工作流程等方面的培訓(xùn);專賣人員重點加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)、物流寄遞
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調(diào)查精神,打造尋烏名片。
切實提高隊伍能力素質(zhì)。強(qiáng)化管理考核力度,提升實戰(zhàn)技能水平,重視人才培養(yǎng),打造領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的管理干部隊伍,
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技術(shù)技能水平搭建平臺,為職工成長成才開辟通道。更加愛護(hù)、尊重、認(rèn)同技能人才,完善技能人才評價使用、成長成才機(jī)制,落實優(yōu)秀技能人才表彰獎勵、職稱晉升、崗位晉級
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情況、專賣執(zhí)法卷宗情況、中小學(xué)校周邊持證零售客戶清理情況、卷煙鑒別檢驗業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用情況、舉報獎勵費(fèi)使用和管理情況等。
三是“考一遍”,重點掌握專賣人員日常學(xué)習(xí)情況、業(yè)務(wù)技能水平
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質(zhì)量保障根基。努力打造一支能夠深度融入工藝、設(shè)備、操作,具備良好綜合技術(shù)素養(yǎng)和崗位技能水平的生產(chǎn)崗位操作人員隊伍。
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著眼于”的要求,努力緩解人員結(jié)構(gòu)性矛盾,大力提高員工操作技能水平,積極營造“學(xué)習(xí)型”組織的良好氛圍。
本次競賽分為制絲組、卷接組和包裝組,
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文明生產(chǎn)等細(xì)節(jié)是否規(guī)范到位的嚴(yán)格考核。
以提升職工素質(zhì)、大力培養(yǎng)適應(yīng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的高水平卷煙設(shè)備操作人才為目標(biāo),本次競賽既是對一線操作工知識積累和技能水平的一次集中檢驗,