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;充分發(fā)揮個人特長和團隊凝聚力，進一步詮釋了“合力圖強、和諧致遠”和“傳承、和諧、創(chuàng)新、超越”的豐富內(nèi)涵，語言表達、邏輯思維、現(xiàn)場把控、臨場應(yīng)變等方面的綜合素質(zhì)得到了提升
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;煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)嚴格按標(biāo)準(zhǔn)要求狠抓落實，“2260”優(yōu)質(zhì)煙葉工程穩(wěn)步推進；煙葉收購流程規(guī)范，收購純度和等級質(zhì)量把控到位，現(xiàn)場管理有序，
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，需要動真碰硬的執(zhí)行問責(zé)，更需要提升公眾文明意識，營造吸煙有害、控?zé)熡胸?zé)的社會氛圍。要不斷激發(fā)每個市民“從我做起，從我改變”的正能量，把
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，需要動真碰硬的執(zhí)行問責(zé)，更需要提升公眾文明意識，營造吸煙有害、控?zé)熡胸?zé)的社會氛圍。要不斷激發(fā)每個市民“從我做起，從我改變”的正能量，把
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，滿足工業(yè)企業(yè)對中高檔煙葉的多元化需求，重點加強對高等級煙葉的質(zhì)量把控，做到物有所值。
州局（公司）主要負責(zé)人強調(diào)，一是
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相吻合。
二是堅持把質(zhì)量控制放在首位。深刻理解和貫徹省局（公司）“質(zhì)量重于數(shù)量，信譽重于效益”工作方針，把控煙葉收購調(diào)撥質(zhì)量，
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，提升全員風(fēng)險管理意識。同時，探索建立兼職合同管理員隊伍，強化兼職隊員、項目負責(zé)人對流程和關(guān)鍵節(jié)點的操作把控，構(gòu)建經(jīng)濟合同風(fēng)險防范體系
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，結(jié)合市場實際，優(yōu)化品牌布局，注重內(nèi)涵指標(biāo)把控，始終保持自主品牌價格穩(wěn)定、庫存合理，在確保自主品牌社會狀態(tài)良好的基礎(chǔ)上實現(xiàn)量的提升。四是要嚴守
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;精準(zhǔn)把控收購質(zhì)量。切實平衡收購眼光，做到一個眼光收到底，不壓級壓價，不看人收煙，以真心、真情對待煙農(nóng)。嚴格執(zhí)行收購政策，做好分級
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責(zé)任書的方式對建設(shè)目標(biāo)和責(zé)任進行明確。
二是抓進度，在推進建設(shè)過程上開足馬力。建立項目月度進度通報和部門協(xié)同反饋機制，加強項目建設(shè)進度和質(zhì)量把控，并重點對
