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;將投放策略從原來(lái)“檔位”一個(gè)維度，增加為“檔位、業(yè)態(tài)、市場(chǎng)類(lèi)型”三個(gè)維度共308組策略，并逐漸向“一戶(hù)一策”轉(zhuǎn)變，同時(shí)將策略與品牌市場(chǎng)狀態(tài)關(guān)聯(lián)，
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狀況調(diào)研，負(fù)責(zé)卷煙品牌評(píng)價(jià)及生命周期管理，具體實(shí)施新品卷煙上市、品牌維護(hù)和品牌退出管理；指導(dǎo)縣級(jí)營(yíng)銷(xiāo)部開(kāi)展品牌管理工作，根據(jù)貨源投放策略制定
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當(dāng)前京津冀卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革有關(guān)要求，通過(guò)對(duì)零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)行分級(jí)，科學(xué)確定不同級(jí)別客戶(hù)卷煙投放策略，持續(xù)提高市場(chǎng)真實(shí)需求滿(mǎn)足度。
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紅利。三是要在庫(kù)存控制上求突破。要繼續(xù)堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡”調(diào)控方針，加強(qiáng)深圳市場(chǎng)的狀態(tài)監(jiān)測(cè)，提高對(duì)市場(chǎng)信息的敏感度，不斷提高投放策略和投放節(jié)奏的科學(xué)性合理性
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”靈不靈，取決于監(jiān)管舉措是否有效。北京市局專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管部門(mén)把眼睛盯在煙草內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程上，重點(diǎn)對(duì)需求預(yù)測(cè)、貨源組織、品牌進(jìn)退、檔位評(píng)定、投放策略五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是否依規(guī)運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)測(cè)
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煙草公司的卷煙投放時(shí)間以及投放策略，及時(shí)掌握相關(guān)信息。
四、提交訂單后及時(shí)檢查并核對(duì)訂單，以免漏訂、錯(cuò)訂。
五、修改與添加卷煙后一定要提交訂單，否則
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，促進(jìn)全省卷煙銷(xiāo)量止降轉(zhuǎn)升。省局（公司）將調(diào)整完善考核體系，進(jìn)一步發(fā)揮考核的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用。各單位要針對(duì)不同銷(xiāo)售區(qū)域制定不同的卷煙投放策略，
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能力和執(zhí)行效果，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。強(qiáng)化大局意識(shí)，統(tǒng)一謀劃、統(tǒng)一落實(shí)貨源組織和品牌布局。學(xué)習(xí)北京經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化貨源投放策略，加快轉(zhuǎn)變客戶(hù)經(jīng)理職能
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，按照“同價(jià)比照上柜”等方式，制訂到線(xiàn)路、到客戶(hù)的上柜計(jì)劃；進(jìn)一步優(yōu)化貨源投放策略，努力做到合適的客戶(hù)經(jīng)營(yíng)合適的品牌。
二是加大宣傳力度
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“四個(gè)優(yōu)化”來(lái)提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量：即優(yōu)化銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)、優(yōu)化貨源采購(gòu)和存貨管理、優(yōu)化貨源投放策略；二是按照“保質(zhì)量求實(shí)效、先試點(diǎn)后推進(jìn)”的工作思路，全力
