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個(gè)性化、差異化指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)有重點(diǎn)、有針對(duì)性地拜訪(fǎng)服務(wù)，確?？蛻?hù)服務(wù)“對(duì)癥下藥”，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。二是強(qiáng)分析，市場(chǎng)挖掘到位。運(yùn)用科學(xué)分析方法與數(shù)據(jù)
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打私、非法卷煙流通和舉報(bào)投訴電話(huà)宣傳，充分調(diào)動(dòng)消費(fèi)者卷煙打假積極性，堅(jiān)持從消費(fèi)者提供信息挖掘有價(jià)值的線(xiàn)索，從市場(chǎng)分析專(zhuān)項(xiàng)檢查中尋找隱秘線(xiàn)索、從銷(xiāo)售數(shù)據(jù)異常中找
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，從硬件上解決降本增效困擾因素。挖掘潛能，強(qiáng)化人員管理。在員工相互分享節(jié)能技巧、學(xué)習(xí)降本增效知識(shí)過(guò)程中，培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和內(nèi)部交流的好習(xí)慣；在開(kāi)展崗位技術(shù)比武
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結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)煙葉與大農(nóng)業(yè)融合發(fā)展。發(fā)展煙農(nóng)，挖掘潛力。將著力優(yōu)化煙葉生產(chǎn)種植布局與鞏固壯大煙農(nóng)隊(duì)伍結(jié)合起來(lái)，深入分析當(dāng)前安丘煙農(nóng)隊(duì)伍的學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、素質(zhì)
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能力，推進(jìn)數(shù)字化車(chē)間建設(shè)。組建數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值。組建以20名專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的員工為核心成員的數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊(duì)，參加數(shù)控制造裝備智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐、湖北中煙“融智
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奪豐收的思想意識(shí)，全力以赴打好田管攻堅(jiān)戰(zhàn)。二要繼續(xù)做好特色煙葉挖掘工作。收集資料，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，集成技術(shù)，圍繞市場(chǎng)導(dǎo)向和工業(yè)需求導(dǎo)向定向挖掘特色煙葉
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，促進(jìn)卷煙經(jīng)營(yíng)合理化，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)意識(shí)，激發(fā)零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)卷煙信心，逐步養(yǎng)成“提前”規(guī)劃的意識(shí)，為保障盈利提供支撐。挖掘潛力，擴(kuò)寬
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二是構(gòu)建良好宣傳氛圍“著力點(diǎn)”。利用簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄、內(nèi)部網(wǎng)站等媒體，宣傳精益管理對(duì)推進(jìn)整體工作的重要性和必要性，在各部門(mén)挖掘精益管理成效顯著的先進(jìn)事跡，
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上
挖掘“三青”品牌發(fā)展深度，聚焦品牌核心內(nèi)涵，加快青年隊(duì)伍培養(yǎng)，推動(dòng)“三青”品牌形成全面發(fā)展的新格局。
點(diǎn)線(xiàn)面齊發(fā)力，賦予品牌新內(nèi)涵?！扒嗄?/div>
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組員的集體智慧，找準(zhǔn)制約企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的癥結(jié)所在，確保問(wèn)題評(píng)估全面、原因分析透徹、根源查找到位。
三是挖掘應(yīng)用價(jià)值，推廣成果經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)一步完善QC小組活動(dòng)
