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能力，推進(jìn)數(shù)字化車間建設(shè)。組建數(shù)據(jù)團隊，挖掘數(shù)據(jù)價值。組建以20名專業(yè)素質(zhì)過硬的員工為核心成員的數(shù)據(jù)治理團隊，參加數(shù)控制造裝備智能化轉(zhuǎn)型升級實踐、湖北中煙“融智
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奪豐收的思想意識，全力以赴打好田管攻堅戰(zhàn)。二要繼續(xù)做好特色煙葉挖掘工作。收集資料，總結(jié)經(jīng)驗，集成技術(shù)，圍繞市場導(dǎo)向和工業(yè)需求導(dǎo)向定向挖掘特色煙葉
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，促進(jìn)卷煙經(jīng)營合理化，轉(zhuǎn)變經(jīng)營意識，激發(fā)零售客戶經(jīng)營卷煙信心，逐步養(yǎng)成“提前”規(guī)劃的意識，為保障盈利提供支撐。挖掘潛力，擴寬
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二是構(gòu)建良好宣傳氛圍“著力點”。利用簡報、宣傳欄、內(nèi)部網(wǎng)站等媒體，宣傳精益管理對推進(jìn)整體工作的重要性和必要性，在各部門挖掘精益管理成效顯著的先進(jìn)事跡，
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上
挖掘“三青”品牌發(fā)展深度，聚焦品牌核心內(nèi)涵，加快青年隊伍培養(yǎng)，推動“三青”品牌形成全面發(fā)展的新格局。
點線面齊發(fā)力，賦予品牌新內(nèi)涵?！扒嗄?/div>
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組員的集體智慧，找準(zhǔn)制約企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的癥結(jié)所在，確保問題評估全面、原因分析透徹、根源查找到位。
三是挖掘應(yīng)用價值，推廣成果經(jīng)驗。進(jìn)一步完善QC小組活動
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財務(wù)、精益人事為抓手，從“控員增效、源頭管控、費用嚴(yán)控、盤活資源”等重點領(lǐng)域發(fā)力，挖掘降本增效空間，不斷提高企業(yè)的管理效率、勞動效率，努力實現(xiàn)
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國粹的距離那么近……
本次活動通過挖掘我身邊的技藝大師，以及中國傳統(tǒng)國粹類技藝文化，用大眾視角傳播國粹文化，發(fā)現(xiàn)身邊的中國技藝以及匠人、匠心精神。讓廣大
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;真正實現(xiàn)黨風(fēng)廉政意識入腦入心。
二是挖掘線上平臺資源優(yōu)勢，構(gòu)建廉在身邊的輿論氛圍。充分挖掘中央紀(jì)委國家監(jiān)委、廉潔四川等權(quán)威公眾號資源優(yōu)勢，利用微信群受眾廣、傳播快
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;在實踐中主動吃苦、接受錘煉，為日后成長、成才蓄勢儲能。
三是聚焦崗位磨煉，挖掘自身“亮點”。聚焦磨煉意識，專注崗位工作，從優(yōu)化一項制度
